Vertingiausias išteklius, kurį turi organizacija, yra jo žmogiškasis kapitalas, ty jo darbuotojų ištekliai, talentas ir patirtis. Todėl žmogiškųjų išteklių politika yra pagrindiniai elementai siekiant užtikrinti darbo vietos struktūrą ir gaires, kaip efektyviausiai panaudoti žmogiškąjį kapitalą. Žmogiškųjų išteklių politikos poveikis reiškia, kad žmogiškasis kapitalas yra tinkamas būdas, dėl kurio gali atsirasti darbuotojų įsitraukimas, pasitenkinimas darbu, o svarbiausia - įspūdinga apatinė linija.
Įdarbinimas ir atranka
Įdarbinimo ir atrankos politika yra pagrindas priimti sprendimus priimant į darbą. Įdarbinimo specialistai, kurie supranta darbo teisę, gali formuoti įdarbinimo ir atrankos politiką, paremtą federaliniais, valstybiniais ir vietos teisės aktais, susijusiais su sąžininga užimtumo praktika. Svarbus įdarbinimo ir atrankos politikos kūrimas yra supratimas ir gerbimas už įstatymus, kuriais grindžiama sąžininga užimtumo praktika. Įdarbinimo ir atrankos procesas yra tas, kai darbdavys turi pirmąją galimybę parodyti savo įsipareigojimą įsidarbinti. Įdarbinimo ir atrankos politika yra labai svarbi kuriant produktyvią darbo jėgą - nuo kvalifikuotų pareiškėjų pritraukimo iki geriausio talento įdarbinimo organizacijos poreikiams tenkinti. Ši politika apima elementus, kaip gauti kandidatus, pritraukti kvalifikuotus kandidatus, paaiškinti pagrindines darbo funkcijas ir nustatyti, kurios kandidatų kvalifikacijos tinka vaidmenims įmonėje.
Treniravimasis ir vystymasis
Organizacija ir jos darbo jėga gauna naudos iš mokymo ir plėtros politikos. Žmogiškųjų išteklių departamentuose, kuriuose dirba mokymo specialistai, dažnai taikoma politika, pagal kurią siūloma mokyti įgūdžių tobulinimo, profesinio tobulėjimo ir vadovavimo mokymus, papildančius bendrovės paveldėjimo planą. Mokymo ir plėtros politika yra svarbi norint parodyti įmonės susidomėjimą darbuotojų vystymosi poreikiais ir parengti esamą vadovybę, kad paveldėjimo plano dalis būtų atsakinga ir atsakingesnė. Bendrovė gauna naudos iš mokymo, kuris pagerina esamus darbo vietos įgūdžius, nes jo rezultatas yra didesnis našumas. Darbuotojai gauna naudos iš mokymo ir plėtros politikos, nes jie rodo įmonės investicijas į savo darbuotojus. Darbdaviai, teikiantys mokymą ir tobulinimą kiekvienam darbo jėgos lygiui, dažnai patiria didesnį pasitenkinimą darbo vietoje.
Darbo vietos sauga
Darbuotojų saugos politikos pasekmių negalima pervertinti. Darbuotojai yra patenkinti įmonės politika, kuria siekiama apsaugoti jų gerovę. Rizikos ar saugos vadybininkas kuria politiką, kuri iš dalies grindžiama federalinėmis ir valstybinėmis taisyklėmis, kurias reglamentuoja agentūros, pvz., Jungtinių Valstijų darbuotojų saugos ir sveikatos administracija. Saugos politika apima nuo kompleksinių mašinų naudojimo gairių iki smurto darbe įvykių. Darbuotojų saugumas yra kai kurių darbdavių susirūpinimas, kad jie atlygina darbuotojams už be traumų mėnesius, nes jie rodo, kad darbuotojai laikosi darbo saugos taisyklių. Darbuotojai, dirbantys įmonėje, įgyvendinančioje griežtas darbo saugos taisykles, mano, kad įmonė yra suinteresuota savo žmogiškuoju kapitalu.
Veiklos valdymas
Bendrovės vadovai yra atsakingi už darbuotojų aprūpinimą būtinais įrankiais ir informacija, kad jie galėtų suprasti įmonės veiklos lūkesčius. Tai reiškia, kad žmogiškųjų išteklių politika, susijusi su veiklos valdymu, yra esminė priežiūros ir valdymo pareigų dalis. Veiklos valdymo politikos svarba taip pat taikoma darbuotojams, nes ši politika daro įtaką jų progresavimui įmonėje, o darbuotojų veiklos rezultatai prisideda prie organizacinių tikslų. Kitaip tariant, veiklos valdymo politika yra pagrindiniai organizacinės sėkmės veiksniai. Veiklos valdymo politika taip pat sukuria darbuotojų įmokų pripažinimo platformą. Nesant efektyvios ir nuoseklios veiklos valdymo politikos, įmonės gali patirti mažą našumą ir pasitenkinimą darbu bei didelį apyvartos lygį.
Poveikis
Žmogiškųjų išteklių politikos kūrimas ir įgyvendinimas yra esminiai žmogiškųjų išteklių įsipareigojimai. Negalima pamiršti žmogiškųjų išteklių politikos plėtros svarbos. Darbdaviai, kuriantys bendrovės ir jos darbuotojų interesus atitinkančią politiką, yra labai vertinami darbdaviai.
