Veiklos vertinimas yra bendra ir galinga verslo priemonė. Jie leidžia darbdaviui pateikti grįžtamąjį ryšį darbuotojui ir pranešti jiems, kaip jie gali tobulėti ir kur jų įgūdžiai yra stipriausi. Įvertinimas gali leisti geram darbuotojui žinoti, kad jie yra vertinami ir sudėtingas darbuotojas, kaip tobulėti. Vis dėlto net geriausiems vadovams gali būti sudėtingas procesas. Sąžiningas vertinimas suteiks geriausią vertę tiek sau, tiek savo darbuotojams ir padarys jūsų verslą geresnį.
Parašykite svarbių savybių, kurias norite, kad jūsų darbuotojai būtų vertinami, sąrašą. Pradėkite nuo bendrų savybių, kurias norėsite suskirstyti į visus padalinius, ir tada nuspręsti, ar yra kokių nors konkrečių reikalavimų, kuriuos norėtumėte, kad darbuotojai būtų vertinami atskiruose skyriuose. Susiaurinkite sąrašą iki svarbiausių savybių, kurios tiesiogiai veikia tiek darbuotojo gebėjimą atlikti darbą, tiek darbuotojo poveikį kitai darbo vietai. Sukurkite aiškią, glaustą kiekvienos kokybės apibrėžtį, kad vadybininkas suprastų, ką reiškia.
Pasirinkite skaitmeninę skalę, kurią norėtumėte taikyti šioms savybėms. Net lygiagrečiai skaičiuojant skalę, valdytojas turės pasirinkti galutinai, o nelyginis skalė leis jiems pasirinkti „kelio vidurį“, jei reikia. Mažesnei numerių grupei reikės daugiau sprendimo, o didesnis diapazonas leis daugiau niuansų.
Prie kiekvienos skaitmeninės skalės pridėkite erdvę, kad įsitikintumėte, jog vadybininkas gali pateikti darbuotojui paaiškinimą, kodėl kiekvienas skalės numeris buvo pasirinktas. Šis paaiškinimas leis darbuotojui ir sau suprasti kiekvieno sprendimo motyvus ir leis jums kreiptis į jį, jei vertinimas bus apskųstas darbuotojui.
Sukurkite erdvę, kurioje darbuotojas galėtų atsakyti į vertinimą arba pasiūlyti bendrąsias pastabas apie įmonę. Darbuotojui turėtų būti suteikta galimybė pateikti grįžtamąjį ryšį bendrovei ir spręsti bet kokius klausimus ar incidentus, kuriuos gali įvertinti. Darbuotojai dažnai jaučiasi vertinami pagal šį procesą, o tai leis jums subalansuoti energijos kiekį ir rinkti vertingą atsiliepimą.
Išbandykite vertinimą arba atlikdami bandomąjį vertinimą ir susitikimą, arba paprašydami kitų, kurie yra toje pačioje rangoje, jį peržiūrėti. Paprašykite visų sričių, kurios gali būti aiškesnės vadovui. Laikas, kiek laiko reikia atlikti vertinimą. Jei tai yra kompiuteryje, laikas, kiek laiko užtrunka, kad puslapis būtų įkeltas ir atsakymai būtų išsaugoti.
Patarimai
-
Atminkite, kad vertintojai gali būti sudėtingi tiek vadovui, tiek darbuotojui. Darbas siekiant supaprastinti procesą kiek įmanoma abiejose pusėse.
Jei jau naudojate apklausos programinę įrangą, apsvarstykite galimybę įvertinti vertinimą internete.
Įspėjimas
Įsitikinkite, kad instrukcijos yra aiškios, ir vadovai supranta, kad jie užpildo teisinį dokumentą, kuris gali būti naudojamas teisme.
