Dauguma darbo aplinkų turi autoritetų hierarchiją, o vadovai atsako už gamybos priežiūrą, atsakomybės koordinavimą, planų įgyvendinimą ir apskritai užtikrindami, kad viskas padaryta. Kolegialus valdymo stilius pasižymi tuo, kad vadovai kuria glaudžius ryšius su savo pavaldiniais, kad su jais susietų asmeninį, taip pat profesionalų. Idėja yra stengtis sukurti veiksmingesnę darbo aplinką, sukuriant draugišką darbo vietą, kurioje darbuotojai save laiko artimaisiais, kur kiekvienas pavaldinis turi reikšmingą indėlį priimant sprendimus.
Institucija
Profesinėje aplinkoje vadovo pagrindinis uždavinys - gauti savo darbuotojus gerai ir laiku atlikti savo darbą. Jo darbas yra priskirti užduotis ir kartais stumti savo darbuotojus dirbti sunkiau. Klausymas kartais nepageidaujamų ar nemalonių nurodymų, gautų iš institucijos figūrų, yra daug lengviau, nei girdimas iš draugų. Jei valdytojas tampa pernelyg kolegialus su savo darbuotojais, jis gali pakenkti jo gebėjimui stumti darbuotojus, kai tinkama.
Vaizdų valdymas
Nesvarbu, kiek daugelis žmonių bando, niekas nėra tobulas: kiekvienas turi savo trūkumų. Vienas iš kolegialaus valdymo stiliaus trūkumų yra tas, kad, būdami artimi asmeniniai ryšiai su pavaldiniais, pavaldiniai geriau susipažįsta su jų vadovais nei pavaldesni su labiau autoritetingu ir tolimesniu vadovu. Mokymasis apie vadovo stipriąsias puses gali padėti paskatinti didesnį pagarbą vadovui, leisdamas pavaldiniams susipažinti su savo trūkumais, gali pakenkti įvaizdžiui, kurį viršininkas nori projektuoti darbuotojams.
Sunkūs sprendimai
Vienas iš valdymo trūkumų - asmeninė atsakomybė už nemalonius sprendimus. Tai galėtų lemti, kokiam skyriui bus skirtas biudžeto sumažinimas, nustatant, kuris skyrius turės prarasti darbuotojus, atleisti konkrečius darbuotojus ar bausti darbuotojus už drausmines problemas. Visi šie sprendimai turi didelių pasekmių tiek organizacijai, tiek asmenims. Jei valdytojo santykiai su savo darbuotojais yra pernelyg kolegialūs, jis gali rasti sunkumų dėl darbuotojų atleidimo ar atleidimo iš darbo, nei bosas, kuris palaiko tolimesnius ir profesionalesnius santykius su savo darbuotojais.
Favoritizmas
Susijusios su visomis šiomis problemomis, yra favoritizmo, tikrai darbo vietoje esančios korozijos veiksnys. Kai mokestis už favoritizmą atsiranda - užduotyse, akcijose, darbo valandose, viršvalandžiams, darbo užmokesčio padidėjimui ar bet kuriam kitam darbo santykių elementui - jie labai sunku įveikti ir gali rūgti kolegialus santykius, kuriuos valdytojas taip sunkiai dirbo pasiekti su kiekvienu komandos nariu. Tai savo ruožtu gali neigiamai paveikti personalo moralę, kuri paprastai veikia našumą.
Kiti aspektai
Nepaisant šių trūkumų, daugelis vadovų palankiai vertina kolegialų valdymo stilių, tačiau yra tam tikrų tipų organizacijų, kuriose ji veikia geriau nei kitose. Įstatymų leidėjas yra puikus organizacijos pavyzdys, kai kolegialūs santykiai tarp narių, narių ir vadovybės yra būtini organizacijos darbui. Kita vertus, pėstininkų vienetas yra netinkamas kolegialiam valdymui. Kovos trūkumai yra akivaizdūs, bet netgi ne kovose, vieneto sėkmė dažnai priklauso nuo narių gebėjimo atlikti užsakymus be abejonių ar klausimų.
