Aukštos ir vienodos organizacinės struktūros yra organizacijos valdymo lygių struktūros. Aukšta organizacija arba vertikali organizacija yra tokia, kurioje generalinis direktorius yra vadovavimo grandinės viršuje, kur yra įvairių valdymo lygių. Plokščia organizacija arba horizontali organizacija apima mažiau valdymo lygių ir daugiau darbuotojų savarankiškumo sprendimų priėmimo procese.
Pasirinkimą įtakojantys veiksniai
Keletas veiksnių lemia, ar bendrovė pasirenka būti aukšta ir lygi organizacija. Bendrovės dydis yra viena iš svarbiausių priemonių - daugelis didesnių įmonių pasirenka aukštą struktūrą. Mažos įmonės dažnai turi mažai pasirinkimo, kaip tik dirbti vienodomis struktūromis. Darbuotojų įgūdžiai yra dar vienas vidinis veiksnys, galintis pasverti - galų gale aukštos kvalifikacijos darbuotojai dažnai gali geriau valdyti savo tikslus ir terminus nei pradinio lygio nekvalifikuoti darbuotojai.
Be to, išoriniai veiksniai, pvz., Ekonominis nuosmukis, dažnai lemia mažiau darbuotojų ir vienodą struktūrą. Geresnė technologija kartais reiškia, kad įmonėms nereikia tiek daug vidutinių vadovų, todėl įmonės pašalina sluoksnius iš aukštos struktūros hierarchijos. Kiti veiksniai yra savininkų lyderystės stilius ir aukščiausio lygio vadovai bei verslo tikslai.
Aukštos organizacijos struktūros
Apskritai, kuo didesnė įmonė, tuo sudėtingesnė jos struktūra, pvz., Jungtinių Valstijų kariuomenė, su daugeliu narių ir ilga pavaldumo grandine yra labai aukšta organizacija. Aukštose konstrukcijose tarp daugialypės terpės darbuotojų ir viršutinės vadovybės yra keli valdymo sluoksniai. Kadangi aukštos organizacijos paprastai turi mažiau darbuotojų, pranešančių kiekvienam vadovui, vadovai gali suteikti daugiau priežiūros.
Plokščios organizacijos struktūros
Palyginti su aukšta organizacine struktūra, vienodo organizavimo struktūra turi mažiau valdymo lygių ir todėl trumpą vadovavimo grandinę. Plokščios struktūros yra linkusios suteikti daugiau galių darbuotojams ir suteikti jiems didesnį atsakomybės jausmą ir savarankiškumą. Plokščios struktūros darbuotojai skatinami dirbti kartu sprendžiant įmonės problemas. Štai kodėl daugelis technologijų bendrovių ir kitų naujesnių įmonių, kurios tikisi skatinti naujoves, dažnai renkasi vienodas organizavimo struktūras.
„Tesla“ yra vienas iš pagrindinių bendrovių pavyzdžių, pasirenkančių praktikuoti lyderystę. „Eles Musk“ nurodė bendrovės komunikacijos politiką: „Kiekvienas Teslos žmogus gali ir turėtų siųsti elektroniniu paštu / pasikalbėti su bet kuriuo kitu pagal tai, kas, jų manymu, yra greičiausias būdas išspręsti problemą visos įmonės naudai“.
Kiekvienos struktūros privalumai ir trūkumai
Abiejų tipų struktūrų privalumai ir trūkumai. Skirtingai nuo aukštų struktūrų, plokščiųjų statinių valdytojai dažniau informuoja darbuotojus. Kaip rezultatas, vadovai ne visada gali suteikti išsamią priežiūrą, o tai leidžia darbuotojams pasiūlyti daugiau sprendimų. Taigi darbuotojai turi didesnę laisvę vienodoje struktūroje; tačiau jie gali būti labiau supainioti dėl to, kas tiksliai yra jų vaidmuo įmonėje.
Didesnės įmonės, turinčios aukštą organizacinę struktūrą, dažnai suteikia darbuotojams daugiau krypčių, suteikdamos darbuotojams didesnį darbo saugumo jausmą ir supratimą apie savo vaidmenis įmonėje. Aukštos struktūros yra ypač naudingos naujiems ar nekvalifikuotiems darbuotojams, kurie gali naudoti gaires ir kryptis, kad padėtų jiems atlikti užduotis. Štai kodėl dauguma gamyklų ir kitų įmonių, naudojančių žemos kvalifikacijos darbuotojus, pirmenybę teikia aukštai valdymo struktūrai.
