Vadybininkai, suinteresuotieji subjektai ir kolegos vertina darbuotojo darbo rezultatus. Šie vertinimai atliekami formaliu ar neformaliu būdu, teikiant naudingą atsiliepimą, kad darbuotojas galėtų dirbti našiau. Kiekvienam vertinimo tipui yra pranašumų, remiantis tuo, kas vertina ir kokias darbo funkcijas atlieka.
Neoficialus nuolatinis vertinimas
Neformalūs vertinimai leidžia darbuotojui įgyti grįžtamąjį ryšį apie savo darbą etapais per projektą arba kasdienėmis dienomis. Šiame vertinime galima atkreipti dėmesį į neatidėliotinas problemines sritis, kurias reikia nustatyti, nes vertinimas gali būti atliktas bet kuriuo metu. Neoficialus vertinimas taip pat leidžia daugiau keistis informacija apie darbuotojus mokymo programose, siekiant įvertinti vykdomą darbą.
Neformalus tarpusavio vertinimas
Neoficialus vertinimas neturi būti atliekamas vadovo ar viršininko vadovo. Darbuotojas gali ieškoti neoficialaus vertinimo iš kolegų, kad suprastų, kaip ji tvarko savo užduotis. Tai ypač naudinga darbo grupės nustatymuose, kai komandos nariai pasikliauna vieni kitais, kad įvykdytų tam tikrą projekto aspektą.
Oficialus vertinimas
Formalūs vertinimai leidžia nuodugniai įvertinti darbuotojo veiklą tam tikrais laikotarpiais, paprastai per 90 dienų bandomąjį laikotarpį naujiems darbuotojams ir kasmet nuolatiniams darbuotojams. Vadybininkas arba vadovas prižiūri šiuos vertinimus, kurie apžvelgia darbuotojo darbą kaip visumą. Skirtingai nuo neoficialių vertinimų, vadovas informuoja darbuotoją apie tai, ar jis atitinka minimalius darbo našumo standartus formalaus vertinimo metu.
Formalūs vertinimo privalumai
Vadovaudamasis oficialiu vertinimu, vadovas priima sprendimą dėl darbuotojo tęstinio darbo organizacijoje rezultatų. Oficialus vertinimas nustato drausmines priemones ir priežastis, kodėl darbuotojas bus atleistas iš darbo. Oficialus vertinimas taip pat gali atlyginti darbuotojui už neįvykdytus rezultatus ir profesinį elgesį, suteikiant jam paaukštinimo ar paaukštinimo.
