Vadovavimo mokslininkas ir autorius, James MacGregor Burns, yra įskaitytas į transformacinio vadovavimo koncepciją, kuri yra įtakos metodas, grindžiamas įgūdžių rinkiniu, dėl kurio tiek lyderis, tiek pasekėjai mokosi, auga ir sukelia pokyčius kartu. Bendra vizija, santykiai, pasitikėjimas, pobūdis ir įkvėpimas yra transformacinio vadovavimo pagrindas. Jo prieštaravimai apima komandas, motyvaciją ar užsakymus, pagrįstus tik teigiamais arba neigiamais išoriniais atlygiais. Kadangi nė vienas lyderystės stilius neveikia visose situacijose, mokytis apie stiliaus silpnybes yra toks pat svarbus kaip ir jo stiprybių mokymas.
„Word“ peštynės ir kontrolinis sąrašas
Kanados karjeros specialistai siūlo žodį „peštynės“ ir kontrolinį sąrašą, kad sužinotumėte daugiau apie vadovavimo stilių ir jo komponentus. Žaidimo tikslas - surasti 24 būdvardžius, apibūdinančius transformacinius lyderius, tokius kaip autentiški, etiniai, žmogiški ir pagarbūs. Inventorizacija reikalauja, kad dalyviai įvertintų savo specifinius transformacijos vadovavimo įgūdžius ir tada parengtų planą kurti ar ištirti visas sritis, kurioms reikia dėmesio. Kontroliniame sąraše yra keturios kategorijos, įskaitant tokius elementus kaip: „klausimai, klausymasis ir supratimas be teismo sprendimo“ ir „nustato rezultatus ir sėkmės etapus“.
Vaidmenų vaidinimas
Rašytojo ir konsultanto Tomo Sieboldo sukurtas vaidmenų pratimas gali padėti dalyviams suprasti transformacinio vadovavimo privalumus ir trūkumus. Pirma, pasirinkite keturis savanorius iš didesnės grupės. Pirmasis savanoris atlieka darbuotojo vaidmenį, kuris nuolat vėluoja susitikimams. Kiti trys savanoriai žaidžia įvairius lyderius, tokius kaip autokratinis, laissez-faire arba transformacinis. Kiekvienas savanoris sprendžia tą pačią situaciją naudodamas savo vadovavimo stiliaus savybes. Po vaidmenų žaidimo, didesnė grupė turėtų aptarti, kaip kiekvienas stilius paveikė situaciją ir transformacinio vadovavimo stiprybes bei apribojimus.
Transformacinė lyderystė „Speed Dating“
Nors transformacinio vadovavimo sąvokos yra paprastos, jų įgyvendinimas kasdienėje veikloje gali būti šiek tiek sunkiau suprantamas. Šokių kortelė ar greitas pažintys gali padėti dalyviams sužinoti daugiau iš kitų grupės narių apie tai, kaip jie tvarkė situacijas, naudodamiesi transformaciniais vadovavimo įgūdžiais. Pavyzdžiui, kiekvienam grupės nariui priskiriama šokio kortelė ir jam suteikiamas trijų ar keturių kitų grupės narių susitikimas su tam tikru laiku. Interviu klausimai turėtų būti sutelkti į sąvokas, susijusias su transformaciniu vadovavimu, pvz., „Kaip motyvuoti savo darbuotojus“ arba „kaip nustatyti tikslus ir pripažinti sėkmę“. Apibrėžiant pokalbių trukmės ribas ir sudarant pokalbių tvarkaraštį, grupės nariai gali dalytis kiek įmanoma daugiau informacijos ir gauti įvairių požiūrių iš grupės narių.
