Šiame straipsnyje pateikiama neišsami informacija apie kai kurias problemas, susijusias su motyvacinių teorijų taikymu faktinėms darbo vietos sąlygoms. Ji turėtų suteikti skaitytojams bendrą idėją apie kai kuriuos mažiau veiksmingus ir efektyvesnius darbuotojų motyvavimo būdus.
Apdovanojimas prieš bausmę
Paprastai pripažįstama, kad nors apdovanojimai gali suteikti darbuotojams įvairias paskatas, kurios ne tik gali paskatinti juos dirbti sunkiau, bet ir sukurti geros valios jausmus valdymui, bausmė dažnai atlieka tik valdytojų ir darbuotojų priešiškumo jausmus, kurie gali tiesiogiai ir neigiamai veikia našumą.
Asmeninis pasitenkinimas ir finansinis pasitenkinimas
Vienas iš sėkmingiausių būdų skatinti produktyvią ir motyvuotą darbo jėgą yra užtikrinti, kad darbuotojai būtų patenkinti savo darbo vietomis, o ne tik dėl jų darbo užmokesčio. Įdomu pažymėti, kad žmonės dažnai yra labiau susirūpinę dėl to, kiek jiems patinka jų darbas, nei su tuo, kiek pinigų jie iš tikrųjų daro. Darbuotojų, kurie jaučiasi svarbūs darbo vietoje, suteikimas gali jaustis kaip komandos dalis, todėl jie jaučiasi asmeniškai investuoti į verslo sveikatą.
Įtikinimas prieš pasikartojimą
Patraukdamas darbuotojo jausmus ir priežastis, vadybininkas gali įtikinti darbuotoją imtis iniciatyvos ir kurti savo moralę, kuri yra vidinė motyvacijos varomoji jėga. Tačiau, kreipdamasis į baimę ir prievartą, vadybininkas gali iš tikrųjų sukelti vidinės motyvacijos mažėjimą, todėl palieka priešiškumo ar nerimo, kuris gali neigiamai paveikti gamybą.
Žinant savo darbuotojus
Supratimas, kas yra svarbus asmeniui, yra endeminis suprasti, kaip motyvuoti tą asmenį. Ar individas yra motyvuotas galimybe vystytis profesionaliai arba galimybe gauti daugiau pinigų? Ar jis ar ji nori daugiau atsakomybės ar aiškiau apibrėžtų pareigų? Ar svarbu, kad jis matytų galutinį savo darbo produktą ar ne? Paprastai darbuotojai nėra motyvuojami vieninteliu dalyku, dėl kurio gali būti sunku nustatyti geriausią motyvacijos strategiją.
Dalyvavimas
Vienas iš geriausių dalykų, dėl kurių darbuotojai jaučiasi produktyvūs ir motyvuoti darbo vietoje, yra žinoti, kad jie turi gerą valdymo komandą. Kai žmonės jaučiasi arti savo vadovų, jie dažnai nenori nusivylti, ir netgi gali jausti norą gauti patvirtinimą. Investuodami į darbuotojus, vadovai gali gauti darbuotojams abipusį investavimą į savo darbo vietą ir darbą. Motyvacijos skatinimas darbo vietoje visų pirma yra geros valdymo praktikos skatinimas.
