Atlyginimas yra svarbiausias prasme - didžioji dauguma žmonių nedarytų savo darbo, jei nebūtų už tai mokama. Taip pat svarbu užtikrinti teisingą atlyginimą už būtiną darbą. Abraham Maslow ir Frank Herzberg du standartiniai žmogaus psichologijos teorijos paaiškina, kodėl atlyginimai yra labai svarbūs išlaikant darbuotojus darbe.
Atlyginimų pagrindai
Įvairūs veiksniai lemia, kaip nustatyti atlyginimus ir ką mokėti už tam tikras pareigas. Dvi bendros darbo užmokesčio struktūros yra planuojamas darbo užmokestis ir rinkos atlyginimas. Daugelis visuomeninių organizacijų ir vis daugiau privačių įmonių naudoja tvarkaraščio mokestį, kuris apibrėžia specifinį atlyginimą už darbo vietas, pagrįstas darbuotojų švietimu ir patirtimi. Rinkos darbo užmokestis yra pagrįstas individualaus darbuotojo talentais ir tuo, kiek bendrovė yra pasirengusi mokėti už jų įsigijimą. Paprastai konkurencingesnis darbo užmokestis pritraukia geresnius talentus.
Atlyginimas ir motyvacija
Dažnai diskutuojama apie atlyginimą ir motyvaciją. Dauguma ekspertų sutinka, kad norint pritraukti ir išlaikyti darbuotojus, reikalingas pagrįstas atlyginimas už tam tikrą darbą. Diskutuojama apie tai, ar atlyginimas naudojamas tik kaip išlaikymo priemonė, ar naudinga motyvuojant aukščiausius rezultatus. Kai kurios įmonės naudojasi atlyginimų žaidimais, pvz., Užmokesčio pliuso komisiniu ar tiesioginiu komisiniu, kaip motyvacinėmis priemonėmis, o ne tradiciniu atlyginimu.
Maslow
Maslowo poreikių hierarchija yra žmogaus poreikių psichologijos standartas. Maslow aptarė penkis pagrindinius poreikius: fiziologinį, saugumą ir saugumą, socialinę priklausomybę, pagarbą ir savirealizaciją. Jis taip pat pareiškė, kad motyvuoja tik nepatenkinti poreikiai. Taigi žemiausio lygio fiziologiniai poreikiai yra jūsų prioritetas, kol jie bus patenkinti. Tai gali apimti atlyginimą, nes jis reikalingas maistui, drabužiams ir pastogei pirkti. Be to, jums reikia saugos ir saugumo. Aukštesnio laipsnio poreikiai gerbti ir savarankiškai realizuoti koreliuoja su darbo užmokesčiu, bet labiau iš perspektyvos, kad aukštas atlyginimas gali padėti paskatinti stipresnį savęs jausmą ir pasiekimą.
Herzberg
Dviejų faktorių teorija, pagrįsta 200 buhalterių ir inžinierių darbo santykių tyrimu, iš esmės patvirtina Maslow, bet įtvirtina penkis poreikių lygius į dvi bendresnes poreikių veiksnių kategorijas - higieną ar priežiūrą ir motyvaciją. Jo higienos veiksniai prilygsta Maslow žemesnio lygio fiziologiniams ir saugos poreikiams. Motyvaciniai veiksniai siejasi su Maslovo priklausomybe, pagarba ir savirealizacija. Herzberg sakė, kad pagrindinis atlyginimas buvo svarbus kaip išlikimo poreikis, nes jis apsaugo nuo darbuotojų nepasitenkinimo. Vis dėlto jis negalėjo labai motyvuoti. Jis pažymėjo, kad pripažinimas, reklamos galimybės ir savęs vertinimas yra pagrindiniai motyvai. Taigi, jei įmonės susieja šiuos veiksnius su mokėjimų struktūra, jos gali turėti daugiau galimybių pasinaudoti atlyginimu, kad būtų skatinamas didesnis rezultatas.
