Decentralizuota valdymo struktūra yra ta, kurioje sprendimus priimanti institucija yra perduota žemesniam lygiui visame organizacijoje, o ne tik kelioms aukščiausio lygio vadovams. Pagal stiprią decentralizuotą organizaciją žemesnio lygio vadovai ir darbuotojai turi įgaliojimus priimti sprendimus. Decentralizuota organizacija rodo platesnę kontrolę, mažiau organizavimo lygių ir iš apačios į viršų idėjų ir sprendimų srautą.
Aukšto lygio sprendimai
Decentralizuotoje valdymo sistemoje aukščiausio lygio vadovai decentralizuoja sprendimų priėmimo gebėjimus iki žemesnio lygio, tokiu būdu atleidžiant nuo kasdieninio problemų sprendimo. Tai padeda jiems sutelkti dėmesį į strategiją, aukšto lygio sprendimus ir su organizacija susijusią veiklą. Ji taip pat suteikia galimybių ir patirties žemesnio lygio vadovams priimti sprendimus, taip padėdama jiems skatinti.
Palengvinti veiksmingą rinkodarą
Decentralizuotoje valdymo struktūroje žemesnio lygio vadovybė gali priimti geresnius sprendimus tada, kai yra aukščiausio lygio vadovybė, nes jie tiesiogiai susiduria su vietos sąlygomis. Pavyzdžiui, regioninis vadybininkas, atsakingas už produktų rinkodarą ir pardavimą, geriau žino apie vietos kultūrą ir klientų poreikius nei aukščiausio lygio vadybininkas, kuris net nesupranta vietos kalbos.
Lankstumas
Įmonės turi greitai priimti sprendimus, kad galėtų išlikti konkurencingi. Pavyzdžiui, užsienio šalyje veikiantis verslo padalinys turi nuspręsti, ar investuoti į naują technologiją, kurią jos konkurentai jau priėmė. Čia reikalingas greitas sprendimas, siekiant apsaugoti įmonę nuo klientų praradimo konkurentų rankose. Decentralizuota aplinka suteikia žemesnio lygio vadovams lankstumo analizuoti situaciją ir priimti tinkamus bei laiku priimtus sprendimus.
Žmogiškųjų išteklių plėtra
Centralizuotoje sistemoje vadovų veiklos rezultatai negali būti teisingai įvertinti, nes jiems nėra suteikta daug laisvės. Decentralizuota valdymo struktūra suteikia galimybę valdytojams visais lygmenimis įrodyti savo patirtį. Jie gali priimti sprendimus, tokiu būdu suteikdami jiems motyvaciją veikti organizacijoje. Be to, aukščiausio lygio vadovybė sužino apie tikrąjį žemesnio lygio vadovų potencialą ir gali lengvai pavesti jiems atsakomybę.
Individualūs Vs organizaciniai tikslai
Žemesnio lygio vadovai gali turėti skirtingus tikslus nei organizacija. Pavyzdžiui, kai kurie vadovai gali būti labiau suinteresuoti didinti savo padalinių dydžius, o tada padidinti pelną. Ši problema gali būti išspręsta kuriant veiklos vertinimo sistemą decentralizuotoje valdymo struktūroje, taip skatinant vadovus priimti sprendimus pagal organizacijos interesus.
