Organizacinė struktūra ar organizacinė plėtra yra organizacija, kuri siekia optimizuoti darbuotojų efektyvumą ir našumą. Įvairios organizacinės struktūros rūšys yra naudojamos vadovybėje siekiant atlikti įvairias užduotis ir darbo rūšis. Pavyzdžiui, policijos departamento leitenantas gali tikėtis, kad jo pareigūnai atsakys į komandas be abejonės, o šis požiūris tinka mažmeninės prekybos parduotuvės vadovui.
Autokratinis
Autokratinė organizacinė struktūra pasireiškia vertikaliu formatu, kai vadovybė priima sprendimus, kuriuos tikisi įgyvendinti darbuotojai. Ši struktūra nesuteikia pavaldiniams galimybių pateikti atsiliepimus ar pasiūlymus. Tokio tipo organizacinė struktūra yra paplitusi karinėse, vietinėse teisėsaugos ir prekybos srityse. Šioje organizacinėje valdymo struktūroje sukuriamos kliūtys, kuriose valdymas ir darbuotojų ryšiai yra riboti.
Demokratinė
Demokratinė organizacinė valdymo struktūra laikoma horizontalia struktūra, kuri suteikia vienodas galimybes visiems komandos nariams. Mangersas įkūrė „atvirų durų politiką“, kur pavaldiniai yra skatinami kalbėti apie problemas ir dalintis idėjomis. Ši struktūra klesti grįžtamąjį ryšį ir pavaldinių žinias. Ši organizacinė valdymo struktūra paprastai yra mažmeninės prekybos parduotuvėse, turizmo pramonėje ir maisto bei gėrimų pramonėje. Šioje struktūroje lyderis suvokia informaciją iš darbuotojų, bet galiausiai yra atsakingas už galutinius sprendimus.
Laissez Faire
„Laissez faire“ organizacinės valdymo struktūra kyla iš prancūzų kalbos, reiškiančios „nesikišti į kitų asmenų reikalus“. Ši struktūra paprastai laikoma komandos valdymu, kur kuriamos įvairios komandos ir atliekamos konkrečios užduotys. Kiekviena komanda yra įgaliota priimti savo sprendimus ir pasirinkti procesą, kurį jie nori naudoti užduotims atlikti. Vadybininkas stebi ar nedalyvauja komandos procese, bet palieka komandas dirbti pačiu tikslu. Tačiau prižiūrėtojas turi užtikrinti, kad visas darbas būtų priimtinas viršutiniam valdymui.
