Motyvacijos teorijos ir principai paprastai naudojami vadovams geriau suprasti darbuotojų motyvaciją. Tačiau kiekvienas gali taikyti šias teorijas ir principus savo kasdieniame gyvenime tokiose srityse kaip tikslų nustatymas, asmeninė motyvacija, motyvacija mokyklai ir studijoms. Iš daugelio egzistuojančių teorijų penkios tapo populiariausiomis.
Maslovo poreikių hierarchija
Abraomo Maslovo poreikių hierarchija tikriausiai yra labiausiai žinoma motyvacinė teorija. Jame teigiama, kad žmonės turi penkis pagrindinius poreikius: fiziologinius poreikius, saugumo poreikius, meilės poreikius, pagarbos poreikius ir savęs aktualizavimo poreikius. Šie penki poreikiai pateikiami piramidės schemoje, kur svarbesni poreikiai (fiziologiniai ir saugos) yra „žemesnio lygio“ poreikiai, o likusi dalis - „aukštesnio lygio“ poreikiai. Teorijoje paaiškinama, kad kai tenkinamas vienas poreikių lygis, perims aukštesnio lygio poreikis.
„McClelland“ poreikių trio
David McClelland „Trio of Needs“ teorija teigia, kad asmenį motyvuoja vienas iš trijų poreikių: poreikis pasiekti, galios poreikis ir būtinybė įsitraukti. Žmonės, kuriems reikalingi pasiekimai, siekia siekti tikslų ir nori būti pripažinti už jų pastangas, kad galėtų įvertinti savo individualią sėkmę. Žmonės, kuriems reikalinga valdžia, yra motyvuoti, įtakodami kitus, arba jei jie yra organizacijos tikslai. Žmonės, kuriems reikalinga priklausomybė, yra motyvuojami poreikiu jaustis priimtais ir priklausyti grupei.
McGregoro X ir Y
„Douglas McGregor“ X ir Y teorija supažindina su dviem teorijomis, viena nuo kitos, ekstremalių galų, kad būtų galima matyti darbuotojų motyvaciją. X teorija sako, kad žmogus nepatinka jo darbui, nenori atsakomybės ir nemėgsta pokyčių, ir dirba tik už pinigus ir darbo saugumą. Tačiau „Y“ teorija mano, kad žmonės, kaip ir jų darbas, nori gauti didesnę atsakomybę ir yra pasiryžę siekti savo darbo tikslų. Vidutinis darbuotojų elgesys paprastai būna tarp X teorijos ir teorijos Y.
Herzbergo dviejų faktorių teorija
„Frederick Herzberg“ dviejų veiksnių teorija teigia, kad yra du veiksniai, turintys įtakos darbuotojų požiūriui: motyvatoriai (pasitenkinimo veiksniai) arba higienos veiksniai (nepasitenkinimo veiksniai). Kai kurie pasitenkinimo veiksniai yra pasiekimas, pripažinimas ir atsakomybė, o kai kurie nepasitenkinimo veiksniai yra įmonės politika, darbo sąlygos ir atlyginimas. Herzbergas teigė, kad pasitenkinimą lemiantys veiksniai skiriasi nuo nepasitenkinimą sukeliančių veiksnių, o pasitenkinimas ir nepasitenkinimas neturėtų būti laikomi priešingais vienas kitam.
„Vroom“ lūkesčių teorija
Viktoras Vroomas „Prognozės teorija“ teigia, kad kiekvienas žmogus turi skirtingus tikslus ir lūkesčius, tačiau jie gali būti motyvuoti, jei geras rezultatas yra geras rezultatas, ir kad šis geras rezultatas patenkins poreikį. „Vroom“ lūkesčių teorija grindžiama trimis veiksniais: valencija (tam tikro rezultato svarba), tikimybė (asmens įsitikinimas jų gebėjimais) ir instrumentalumas (asmens lūkesčiai, kad geras rezultatas bus geras rezultatas). „Vroom“ lūkesčių teorija apibrėžia asmens motyvaciją pagal šią formulę: Motyvacija = Valence x Expectancy (instrumentalumas).
