Kartais projekto planas painiojamas su projekto tvarkaraščiu. Projekto valdymo žinių centro (PMBOK) teigimu, projekto tvarkaraštis yra vienas iš kelių bendro projekto valdymo plano komponentų. Planas padeda projekto komandai pasiekti projekto tikslus, apibūdindamas jiems reikalingas užduotis. Iš esmės, tinkamai užpildytas projekto planas apibūdina reikalingą darbą, laiką, reikalingą darbui užbaigti, išteklius, skirtus darbui atlikti, ir projekto išlaidas.
Taikymo srities valdymo planas
Projekto apimties valdymas apima procesų, rezultatų ir suinteresuotųjų šalių lūkesčių, susijusių su projekto užbaigimu, nustatymą. Projekto plano apimties valdymo komponentas dokumentuoja projekto sėkmės kriterijus, įskaitant rezultatus ir darbo produktus, ir apibrėžia, kas yra ir nėra įtraukta į projektą.
Projekto tvarkaraštis
Kuriant projekto tvarkaraštį projekto vadovas nustato užduotis, susijusias su projekto vykdymu, taip pat darbui reikalingus išteklius ir pastangas. Projekto vadovas užfiksuoja šiuos elementus projekto darbo suskirstymo struktūroje (WBS), kuri aprūpina bendrą projekto tvarkaraštį. Projekto tvarkaraštis nurodo nustatytų užduočių datas ir nurodo projekto tvarkaraštį.
Sąnaudų valdymo planas
Išlaidų valdymo plane aprašomas sąnaudų valdymo ir kontrolės metodas per visą projekto valdymo procesą. Jame taip pat nurodomas asmuo, atsakingas už išlaidų valdymą (paprastai projekto vadovas) ir suinteresuotas asmuo, turintis įgaliojimus patvirtinti projekto ir jo biudžeto pakeitimus. Išlaidų valdymo plane apibrėžiamas išlaidų matavimo ir ataskaitų teikimo formatas, standartai ir dažnumas.
Kokybės valdymo planas
Kokybės vadybos plane dokumentuojama, kaip projekto valdymo komanda įgyvendins ir vertins kokybės užtikrinimo ir kokybės kontrolės operacijas. Konkrečiai, šiame projekto plano skyriuje aprašoma projekto kokybės užtikrinimo politikos ir procedūrų struktūra, taikymo sritys, projektų vaidmenys, atsakomybė ir valdžios institucijos.
Proceso tobulinimo planas
Proceso tobulinimo plano tikslas yra išanalizuoti ir apibūdinti veiksmus, susijusius su su produkcija nesusijusia veikla. Proceso tobulinimo plano tikslas - padidinti projekto bendrą verslo vertę. Ji apima tikslų, veiklos ir atsakomybės, susijusios su proceso tobulinimo plano įgyvendinimu, aprašymą, taip pat apie tai, kokią naudą projektas įgyvendins.
Personalo planas
Projekto personalo plane aprašomi projekto išteklių poreikiai, taip pat kada ir kaip organizacija, dalyvaujanti vykdant projektą, tenkins projekto žmogiškųjų išteklių reikalavimus.
Projekto komunikacijos planas
Ryšių planas yra svarbus, nes jis informuoja suinteresuotąsias šalis apie tai, kada jie gali tikėtis komunikacijos apie projektą, kuris suteiks jiems informaciją ir kokiu formatu. Ryšių valdymo planas apibrėžia projekto komunikacijos poreikius ir nustato projekto dalyvių lūkesčius, susijusius su projekto ataskaitomis. Jame aprašomi įvairūs formatai, kuriais projekto vadovas ir projekto komanda naudos su projektu susijusią informaciją.
Rizikos mažinimo planas
Projekto plano rizikos valdymo komponentas apibūdina projektų rizikos nustatymo, mažinimo ir sprendimo būdą. Vykdant projektą, projekto vadovas prideda rizikos valdymo planui keliamus pavojus ir praneša apie didelio poveikio riziką per projekto komunikacijos plane aprašytą metodą.
Viešųjų pirkimų planas
Viešųjų pirkimų plane apibrėžiama, kaip projekto vadovas valdys su pirkimu ir pirkimu susijusią veiklą ir užduotis. Viešųjų pirkimų planas yra ypač svarbus dirbant su trečiųjų šalių tiekėjais, nes jame apibrėžiami iš viešųjų pirkimų dokumentų rengimo atsakingi ištekliai, pvz., Prašymas pateikti pasiūlymą (RFP) ir kaip projektas valdys sutarties sąlygų laikymąsi po sutarties nutraukimo.
