Žmogiškųjų išteklių skyrius paprastai yra atsakingas už atvirų organizacijų darbo vietų analizę. Darbo analizės tikslas - rinkti informaciją apie žinias, įgūdžius, gebėjimus ir užduotis, kurių reikia konkrečiam darbui. Tai leidžia žmogiškųjų išteklių personalui parengti darbo aprašymą ir įdarbinti kvalifikuotus kandidatus, kad užpildytų laisvas darbo vietas. Techninės konferencijos darbo analizės metodas apima kvalifikuotus žmones, kurie bendradarbiauja, kad teiktų informaciją apie konkretų darbą.
Pasirinkti dalyko ekspertus techninės konferencijos darbo analizės metodui. Ekspertai yra prižiūrėtojai, žmogiškųjų išteklių analitikai ir kiti asmenys, turintys darbo patirties ir žinantys reikalavimus.
Dokumentuokite darbo funkcijas ir užduotis. Nustatykite juos pirmenybę pateikdami svarbiausius uždavinius sąrašo viršuje. Apibūdinkite duomenų srautą, naudodami veiksmažodžius, tokius kaip kompiliavimas, kopijavimas, analizė ir palyginimas. Paaiškinkite darbo žmonių sąveikos reikalavimus, naudodami veiksmažodžius, pvz., Derėtis, prižiūrėti, įtikinti, mokyti ir mokyti. Apibūdinkite, kaip užduotys turi būti tvarkomos naudojant veiksmažodžius, tokius kaip organizuoti, valdyti, maitinti, tvarkyti ir valdyti.
Apibūdinkite žinias ir įgūdžių rinkinį, reikalingą darbui. Dalyko ekspertai turėtų susitarti dėl darbo elementų, įskaitant minimalų išsilavinimo lygį, metų patirtį ir techninius įgūdžius. Kiekvienam reikalavimui priskirkite svorius, remiantis darbuotojais, kurie šiuo metu atlieka darbą gerai, reikalavimo pasirinkti geresnį darbuotoją efektyvumą ir įtaką, ar elementas įtraukiamas į organizacijos gebėjimą užpildyti laisvas darbo vietas.
Apibūdinkite vidinių ir išorinių veiksnių įtaką darbui. Vidiniai veiksniai yra darbuotojų santykiai, ergonomika, grįžtamasis ryšys, įrankiai, ištekliai, gerų ir blogų darbo rezultatų pasekmės, paskatos ir bendra darbo aplinka. Išoriniai veiksniai yra pramonės aplinka ir klientų sąveika. Šių vidinių ir išorinių veiksnių supratimas taip pat gali padėti įmonės vadovybei pagerinti darbo procedūras ir procesus.
Patarimai
-
Kiti darbo analizės metodai apima stebėjimus, klausimynus ir interviu.
Techninės konferencijos darbo analizės metodas neapima darbuotojo perspektyvos. Taip pat gali būti sunku pasiekti sutarimą tarp dalykų ekspertų dėl darbo charakteristikų.
