Plečiantis verslui, su juo auga užduočių ir žmonių skaičius, todėl sunku, o ne neįmanoma, vienam asmeniui prižiūrėti visus darbuotojus. Įmonės sėkmei svarbi yra tai, kaip įmonė nusprendžia apibrėžti savo organizacinę struktūrą - kaip suskirstyti į darbą ir funkcijas bei kaip apibrėžiamos ataskaitų teikimo struktūros ir veiklos santykiai. Nors padalinys, kuris suskirsto darbo vietas į logišką struktūrą, yra būtinas, kad verslas galėtų toliau veikti, yra įvairių būdų organizuoti įmonę, kurių kiekvienas turi savo trūkumų.
Funkcinis padalinys
Dažniausiai organizavimo metodas, ypač mažose įmonėse, grupuoja darbo vietas pagal funkcijas; pavyzdžiui, rinkodaros skyrius, finansų grupė ir mokslinių tyrimų ir plėtros komanda. Funkciniai ekspertai yra samdomi darbuotojams ir valdomi departamente, todėl darbuotojai gali lengviau dalytis žiniomis ir informacija apie darbą. Nors tai gali padėti komandoms dirbti greičiau mažesnėje įmonėje, nes bendrovė auga, derinimas pagal funkciją gali sukelti tiek siaurą dėmesį departamento tikslams, tiek sąveikos ir bendravimo su kitomis grupėmis trūkumą. Nors tarpfunkcinės komandos gali padėti sušvelninti šias problemas, nariai gali būti išplitę daugeliu kryžminių funkcijų projektų, kurie gali lemti pavėluotą, prastos kokybės arba atsisakiusių užduočių.
Produkto skyrius
Didesnės įmonės, siūlančios kelis produktus ar paslaugas, kartais organizuoja šiuos pasiūlymus. Produktų padalinių sudarymas leidžia visiems komandos nariams, nepriklausomai nuo darbo funkcijos, sutelkti dėmesį į patį produktą, kuris sukuria patirties ir didžiulį pasididžiavimą produktu. Vis dėlto, kaip ir funkcionalaus departamento sudarymo atveju, komandos nariai gali tapti pernelyg siaurai orientuoti į savo produktą ir gali praleisti didesnį vaizdą apie tai, kaip jų produktas atitinka įmonės strategiją ir tikslinę klientų aplinką, ypač kai dalyvauja kiti įmonės pasiūlymai. Gaminių skyriai taip pat reiškia daugiau funkcinių ekspertų samdymą, nes šie darbuotojai nėra dalinami grupėse.
Klientų skyrius
Finansų įstaigos yra tarp tų įmonių, kurios organizuoja tam tikras klientų grupes; pavyzdžiui, bankas gali turėti vartotojų, verslo ir hipotekos komandas. Kaip ir produktų padaliniuose, klientų padaliniai apima darbuotojus iš bendrovės funkcijų, atliekančių konkrečias darbo vietas klientų poreikiams tenkinti. Į klientus orientuoti skyriai dažnai turi trūkumų, panašių į produktų padalinius: komandos dėmesys gali būti pernelyg siauras ir gali atsirasti papildomų išlaidų, kai įdarbinate funkcinį ekspertą kiekvienam skyriui. Net ir organizuojant sutelkti dėmesį į klientų įsigijimą ir pasitenkinimą, įmonė turi užtikrinti, kad komandos žinotų ir stengtųsi siekti bendros įmonės strategijos.
Vietos padalijimas
Vietinės paslaugos, pavyzdžiui, ligoninės ir policijos skyriai, dažnai yra organizuojamos pagal vietą. Kitos įmonės teikia pasaulinius pasiūlymus, tačiau vis dar pasirenka organizuoti pagal vietą, kad geriau aptarnautų regioninius klientų poreikius ir dažnai suklaidintų vietos verslo praktiką. Kaip ir produktų bei klientų padalinių įrengimo atveju, vietos departamentų skyrimas gali būti didesnis, nes kiekvienai vietai reikia samdyti funkcinius ekspertus. Kadangi regioniniai padaliniai gali būti šimtai ir tūkstančiai mylių nuo būstinės ir vienas kitą, komandos greičiausiai sutelks dėmesį į departamento tikslus, kartais dėl to, kad tai kenkia įmonei.
