Bendrovės valdymas apima politiką, iniciatyvas ir praktiką, kurią įmonė naudoja savo verslo tikslams pasiekti ir infrastruktūros plėtrai. Bendrovės valdymo funkcijos pradedamos nuo bendrovės akcininkų ir perduodamos išrinktai valdybai, kuri tada yra atsakinga už visos bendrovės valdymo strategijų rengimą.
Tikslai ir rizikos valdymas
Bendrovės valdyba nustato politiką ir procedūras, siekdama efektyviai įgyvendinti verslo trumpalaikius ir ilgalaikius investavimo tikslus, tuo pat metu dirbdama valdydama riziką. Kiekvienas investicinis sprendimas priimamas siekiant užtikrinti ilgalaikį įmonės augimą ir pelningą grąžą. Direktorių valdyba tvarko riziką, susijusią su kiekviena nauja investavimo galimybe, atidžiai išnagrinėjusi galimybių vertę ir nustatydama, kurios problemos yra labiausiai tikėtinos. Tai leidžia bendrovei planuoti būsimas problemas ir sukurti strategijas jų išvengti.
Įmonių atskaitomybė
Kita įmonių valdymo funkcija - užtikrinti atskaitomybę valdyboje ir didesnę įmonės valdymo struktūrą. Tai užtikrina patikrinimų ir balansų sistemą, kad tam tikros bendrovės procedūros ir iniciatyvos būtų tinkamai vykdomos. Dėl didesnės atskaitomybės ir komunikacijos tarp bendrovės valdymo struktūros direktorių valdyba gali gerai informuoti apie investicijų ir verslo projektų pažangą. Tai leidžia didesnį mobilumą koreguojant tikslus ar projektų metodus, jei investicinė galimybė ar verslo įmonė gautų mažesnę grąžą nei tikėtasi.
Akcininkų susirinkimai
Veiksmingas įmonių valdymas reikalauja, kad akcininkai būtų gerai informuoti apie įmonės finansinę būklę ir vykdomų verslo iniciatyvų būklę. Siekiant informuoti akcininkus, korporacijos valdyba reguliariai rengia susitikimus, kuriuose valdyba dalijasi įmonės pelningumo lygiu, strategijomis, kuriomis siekiama tikslų, ir visoms problemoms, kurias ji numato rinkoje, kurios gali sukelti šių tikslų nesilaikymą. Akcininkai, kurie yra gerai informuoti apie įmonės praktiką, labiau pasitiki direktorių valdyba ir išliks kaip verslo investuotojai, o ne parduodami bendrovės akcijas.
Vyriausybės nuostatai
Svarbus korporatyvinio valdymo elementas - užtikrinti skaidrumą, susijusį su vyriausybės įmonių taisyklėmis. Šios taisyklės apima daugybę reikiamų procedūrų, įskaitant reguliarias finansines ataskaitas, etinį elgesį su darbuotojais, saugią aplinkos apsaugos praktiką ir pavojingų medžiagų tvarkymą. BP „Deepwater Horizon“ 2010 m. Naftos išsiliejimas yra pavyzdys, kai korporatyvinio valdymo trūkumas lėmė nestandartines statybos praktikas, kurios prisidėjo prie didelio masto aplinkos katastrofos, turinčios didelę dalį Jungtinių Valstijų.
