Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai žmogiškojo kapitalo valdymas - darbuotojai, kurie padeda siekti verslo tikslų. Keletas žmogiškųjų išteklių funkcijų ir praktikos padeda vadovams pritraukti ir išlaikyti darbuotojus, dirbti valstybės ir federalinių įstatymų ribose ir planuoti būsimus organizacinius poreikius. Kai kurios įmonės turi specialų žmogiškųjų išteklių skyrių, o kitos įmonės remiasi vienu asmeniu.
Kompensacijos valdymas
Kompensavimo funkcija padeda subalansuoti organizacijos biudžeto poreikius ir poreikį naudoti konkurencingą kompensaciją, kad pritrauktų ir išlaikytų darbuotojus. Kompensacijos analitikai ir vadovai kuria pareigybių aprašymus, nustato valandinių ir atlyginimų pozicijų kompensavimo lygius, bendrauja su darbuotojais dėl kompensavimo klausimų ir nustato, kiek kainuos kompensuoti darbuotojams.
Išmokų administravimas
Siekiant pritraukti ir išlaikyti darbuotojus, kai kurios bendrovės siūlo sveikatos draudimą, gyvybės draudimą, negalios aprėptį, kompensaciją už mokslą, lanksčias išlaidų sąskaitas ir kitas išmokas. Privalumai specialistai pasirengę atvirų išmokų registracijos laikotarpiui, pasirinkite išmokų teikėjus, moka mėnesines įmokas, atsako į darbuotojų klausimus, susijusius su išmokomis, atlieka pristatymus, kad šviestų darbuotojus apie išmokas, išlaikytų darbuotojų išmokų bylas ir laikytųsi valstybės ir federalinių įstatymų, susijusių su išmokų administravimu.
Įdarbinimas ir atranka
Įdarbinimo ir atrankos funkcija užtikrina, kad organizacijos turi kvalifikuotus darbuotojus. Įdarbinimo procesas prasideda, kai vadybininkas nustato atvirą poziciją organizacijoje. Darbuotojai įdarbina darbo skelbimą, kuriame išvardijamos pareigos ir kvalifikacija, atvaizduoja paraiškas, kai jie atvyksta, ir parenka kandidatus į pokalbį. Įdarbinimo specialistai taip pat administruoja testus prieš įsidarbinimą, atlieka pirminius patikrinimus ir teikia užimtumo pasiūlymus atrinktiems kandidatams.
Mokymas
Mokymas padeda darbuotojams išmokti naujos informacijos, sustiprinti esamas žinias ir mokytis papildomų įgūdžių. Mokymo skyrius koordinuoja naują darbuotojų orientaciją, kuri padeda naujiems darbuotojams įprasti prie įmonės politikos ir praktikos. Esami darbuotojai taip pat gauna naudos iš mokymo funkcijų - seminarų, seminarų ir pristatymų, skirtų sustiprinti esamus įgūdžius ir mokyti naujų įgūdžių, forma. Mokymo specialistai atlieka užduotis, būtinas šioms mokymo programoms kurti ir pristatyti.
Strateginis planavimas
Strateginis planavimas leidžia žmogiškųjų išteklių specialistams suderinti departamento veiklą su bendrais organizacijos tikslais. Ši funkcija apima veiklą, kuri prisideda prie verslo augimo. Kompensacijos specialistai dalyvauja strateginiame planavime, analizuodami esamus kompensavimo planus, prognozuodami kompensavimo tendencijas ir nustatydami, kaip pokyčiai kompensavimo srityje turės įtakos organizacijai. Įdarbinimo specialistai dalyvauja paveldėjimo planavime, kuriame nurodomas darbo vietų nustatymo procesas ir vykdoma veikla, kuria siekiama užpildyti šias darbo vietas. Profesinio mokymo specialistai dalyvauja strateginiame planavime, siūlydami mokymo programas, kurios ruošia darbuotojus užpildyti būsimus darbuotojų poreikius.
Teisinis atitikimas
Žmogiškųjų išteklių specialistai privalo laikytis valstybės ir federalinių darbo įstatymų, tokių kaip amerikiečiai su negalia įstatymas, šeimos medicinos atostogų įstatymas, 1964 m. Piliečių teisių akto VII antraštinė dalis, Nacionalinis darbo santykių įstatymas ir Sąžiningos darbo standartų įstatymas. Žmogiškųjų išteklių specialistai, užsiimantys šia funkcija, palaiko teisines bylas ir užtikrina, kad įmonės sprendimai atitiktų galiojančius įstatymus. Tai sumažina ieškinių, kylančių dėl darbo ir darbo įstatymų nesilaikymo, riziką.
Veiklos valdymas
Veiklos valdymo funkcija padeda darbuotojams ir vadovams pagerinti organizacijos efektyvumą. Tai apima darbo lūkesčių nustatymą, darbuotojų veiklos stebėseną, padedančią darbuotojams pagerinti jų veiklos rezultatus, įvertinti veiklos rezultatus ir atlyginti gerus rezultatus. Veiklos valdymo specialistai kuria efektyvumo vertinimo priemones ir atlieka darbuotojų veiklos įvertinimus.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
