Net jei gerai samdote, gerą idėją kasmet tobulinti savo vadovų komandą. Tai apima veiksmus, kuriais siekiama plėtoti aukščiausius jūsų verslo žmones. Siekdami maksimaliai padidinti savo efektyvumą, sukurkite vykdomosios plėtros planą, kuris apimtų specifinius įgūdžių tobulinimo ir bendrojo valdymo metodus.
Reikia įvertinimo
Pirmoji vykdomosios plėtros strategijos dalis yra įvertinti jūsų poreikius, kad nustatytumėte, kuriems vadovams reikia pagalbos, kokiose srityse. Peržiūrėkite savo organizacijos schemą, kad įsitikintumėte, jog ji yra aktuali ir atitinka jūsų poreikius ateinančiais metais ar ilgiau. Perskaitykite rašytinius kiekvienos vykdomosios pozicijos aprašymus arba parašykite juos, jei jų dar neturite. Naudodamiesi pareigų aprašymais, nustatykite savo vadovų stipriąsias ir silpnąsias puses, remiantis jų pareigų aprašymais, siekiant padėti jums nustatyti, kokie įgūdžiai ir gebėjimai jiems patobulinti.
Sąrašas objektyvių ir subjektyvių įgūdžių
Išvardinkite, kokių profesinių įgūdžių reikia, ir po to išvardykite subjektyvius bendrųjų valdymo įgūdžių vadovus. Pavyzdžiui, rinkodaros direktoriui gali tekti pagerinti savo žinias apie socialinės žiniasklaidos priemones, o smulkiojo verslo buhalteris gali tekti sužinoti, kaip parengti pinigų srautų ir pelno ir nuostolių ataskaitas. Subjektyvios kompetencijos, kurias turi visi vykdomieji poreikiai, yra ryšiai, laiko valdymas, projektų valdymas ir tarpasmeniniai įgūdžiai. Įtraukti teisinį atitikties mokymą, kad jūsų vadovai suprastų, kaip jų veiksmai gali atskleisti jūsų įmonę ieškiniams dėl priekabiavimo, neteisėto nutraukimo ir diskriminacijos.
Susipažinkite su vadovais
Susipažinkite su kiekvienu vadovu ir peržiūrėkite savo pozicijos įvertinimą ir sunkius bei minkštus įgūdžius, kurių reikia padėčiai. Aptarkite, kur jūs ir vykdytojas jaučiate, kad jis gali tobulėti, ir aptarti, kaip tai galite pasiekti. Veiksmai gali apimti vadovų siuntimą į seminarus ir seminarus, kurie padėtų jiems tobulinti su darbu susijusius įgūdžius, mokėti už asociacijos narius arba pasiūlyti kompensuoti papildomą kolegijos kursą. Visiems savo vadovams galite pateikti verslo rašymo ar laiko valdymo ekspertą arba siųsti juos atskirai į seminarus, kuriuose aptariamos šios temos.
Sukurkite savo planą
Įvertindami savo vykdomosios plėtros poreikius ir nustatydami, kaip įgyvendinsite savo strategijas, sukurkite planą. Įtraukite konkrečius veiksmus jums ir jūsų vadovams, kiekvieno etapo terminus, programos biudžetą ir būdą, kaip įvertinti rezultatus. Reikalauti, kad jūsų vadovai pateiktų trumpas ataskaitas apie kiekvieną jų vykdomą profesinio tobulėjimo etapą ir rekomendacijas dėl būsimų savęs tobulinimo veiksmų.
