Kartais vienam IT projektui, kuriuo sukuriama infrastruktūra, reikia tik 13 laikinųjų darbuotojų, o kuriant naują produktą reikia nuolatinės 50-osios komandos. Žmogiškųjų išteklių departamento personalo komanda yra atsakinga už šių poreikių užpildymą, nors kai kurios bendrovės šią funkciją perduoda.
Identifikavimas
Personalas yra daugiapakopis procesas, pradedant nuo žmogiškųjų išteklių departamento, nustatančio įmonės samdymo poreikius. Žmogiškųjų išteklių personalas šiuos poreikius supranta dirbdamas su valdymo grupėmis. Kitas žingsnis - kurti laisvas darbo vietas. Norint atlikti šį vaidmenį, personalo darbuotojai parašo darbui būtinas funkcijas, kvalifikaciją, reikalingą užduotims atlikti, ir atlyginimo reikalavimus. Filtravimas ir kandidatų samdymas yra papildomi personalo komponentai. Kai organizacija gauna atnaujinimą, darbuotojai įvertina labiausiai kvalifikuotus kandidatus ir atlieka interviu.
Vaidmuo ir paskirtis
Žmogiškųjų išteklių komanda užtikrina, kad nauji darbuotojai galėtų patenkinti organizacijos poreikius, turėti teigiamą perėjimą į įmonę ir turėti būtinus įgūdžius, kad galėtų atlikti šią užduotį. HR palengvina perėjimą, suteikdamas orientaciją ir daugeliu atvejų - darbuotojų lūkesčių knygelę.
HR komanda taip pat valdo darbuotojo, paliekančio iš įmonės, personalo aspektus. Šiuo atveju personalo vaidmuo ir paskirtis yra išeiti interviu, kad suprastų, kodėl darbuotojas išvyksta ir kokiomis sąlygomis. Tokie pokalbiai suteikia žmogiškųjų išteklių komandai atitinkamas tendencijas, pvz., Darbuotojus, kurie nuolat palieka dirbti su konkurentais. Kitas pagalbinis personalo vaidmuo - užtikrinti, kad organizacija turėtų pakankamai darbuotojų, kad galėtų patenkinti savo darbo poreikius. Tai padaryti sėkmingai, strateginis žmogiškųjų išteklių personalas dalyvauja prognozavimo procese su vadovybe.
Reikšmė
Donald Caruth, „Šiuolaikinės organizacijos personalo“ autorius, aiškina, kad personalas yra labai svarbus trumpalaikiam ir ilgalaikiam įmonės veikimui, gyvybingumui ir augimui. „Caruth“ sako, kad net ir tuomet, kai technologija gali atlikti tiek daug užduočių, žmonės yra atsakingi už organizacinių tikslų pasiekimą. Be to, gerai dirbanti įmonė prisideda prie kūrybinės energijos, reikalingos verslo augimui ir inovacijoms.
Apsvarstymai
Kai kurios įmonės pasirenka darbuotojus, norinčius rasti trumpalaikius darbuotojus pagal sutartis. Tokiais atvejais vaidmuo ir paskirtis skiriasi: personalo įmonės atrenka darbuotojus, remdamosi organizacijos aprašymu, ir tada bendrovė moka darbuotojui užmokestį procentais, kaip mokestis už išlaikymą.Max Messmer, „Žmogiškųjų išteklių rinkinio manekenams“ autorius, paaiškina, kad naudodamiesi personalo kompanija naudojasi patyrusių, rekomenduojamų darbuotojų komanda. Tokios įmonės taip pat tvarko dokumentus ir mokesčių klausimus. Tačiau „Messmer“ įspėja įmones nenaudoti darbuotojų, jei darbuotojas turi turėti konkrečių žinių, susijusių su įmone.
