Žmogiškųjų išteklių dalies, susijusios su jūsų organizacijos biudžetu, kūrimas dažnai yra jūsų pareigų, susijusių su žmogiškųjų išteklių vadovu, dalis. Išsamus biudžetas leis jums patenkinti su žmogumi susijusių kompiuterių, kelionių, įdarbinimo, darbo užmokesčio, narystės ir naudos reikalavimus jūsų organizacijoje. Rengdami savo departamento biudžetą, įtraukite tiek dabartinius, tiek numatomus poreikius, kad pateiktumėte fiskaliai patikimą ir realistišką planą savo apskaitos skyriui.
Kompensacija ir išmokos
Kompensacija ir išmokos paprastai sudaro didžiausią žmogiškųjų išteklių biudžetą, nes daugelis organizacijų atlieka darbuotojų darbo užmokesčio sistemą per žmogiškųjų išteklių paskirstymo biudžetą. Dirbant su biudžeto kompensavimo ir išmokų dalimi, įskaičiuokite darbuotojų atlyginimus, nedarbą ir susijusius federalinius ir valstybinius mokesčius. Taip pat įeina sveikatos draudimo darbdavio dalis. Priklausomai nuo jūsų organizacijos draudimo paketo, jums gali tekti įtraukti gyvybės, regėjimo, sveikatos ir negalios draudimą. Jei jūsų įmonė turi išėjimo į pensiją planą, taip pat įtraukite šias išlaidas į savo biudžeto kompensavimo ir naudos dalį.
Žmogiškųjų išteklių informacinės sistemos
Žmogiškųjų išteklių informacinė sistema yra svarbi daugelio žmogiškųjų išteklių skyrių dalis. HRIS yra arba specialiai įdiegta programinė įranga arba internetinė sistema, kuria naudojate įvairią informaciją apie savo darbuotojus, pvz., Darbuotojų duomenis, pareiškėjo stebėjimą ir darbo užmokestį. HRIS sistemos kaina skirsis priklausomai nuo jūsų sistemos siūlomų funkcijų ir kaip jūsų apskaitos skyrius paskirsto jūsų kompiuterio prieigą. Dirbkite su apskaitos ar informacinių technologijų departamentais, kad nustatytumėte savo HRIS išlaidas.
Treniravimasis ir vystymasis
Mokymo ir plėtros išlaidos yra svarbi jūsų žmogiškųjų išteklių biudžeto dalis. Jūs galite būti atsakingas už mokymą ir tobulinimą visos organizacijos mastu arba atsakingas tik už savo žmogiškųjų išteklių personalo mokymą ir tobulinimą. Bet kuriuo atveju, Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos straipsnis „Ką reikėtų įtraukti į mokymo biudžetą“? rekomenduoja, jei reikia, įtraukti skaitmeninių ir spausdintų mokymo medžiagų, garsiakalbių honorarų ar rinkliavų, prieigos prie mokymosi internetu ir ne patalpų konferencijų salių nuomos išlaidas. Susipažinkite su viršutine vadovybe, kad nustatytumėte, kokius mokymo modulius jie norėtų pateikti per metus, kad būtų sukurtas biudžetas. Savo darbuotojams įtraukite narystės išlaidas žmogiškųjų išteklių organizacijoms, konferencijų mokesčius ir keliones.
Žmogiškųjų išteklių paslaugos
Žmogiškųjų išteklių paslaugų dalis savo biudžete apima periferines paslaugas, kurias jūsų skyrius teikia organizacijai remti. Įtraukite įdarbinimo agentūrų mokesčius, jei kartais naudojate laikinus darbuotojus užimtas laikas. Prireikus paskirstykite lėšas vykdomosioms paieškos įmonėms. Kitos išlaidos gali apimti darbuotojų, dirbančių su darbuotojais prieš įsidarbinimą ar periodiškai, išlaidas, kredito čekio mokesčius, darbuotojų pagalbos programas arba foninius tyrimus. Jei jūsų organizacija reklamuoja atviras pozicijas, naudoja laikraščius, žurnalus ar internetinius šaltinius, į savo biudžetą įtraukite reklamos išlaidas.
