Pradedančiose įmonėse generalinis direktorius paprastai priima visus didelius sprendimus, tačiau, augant įmonėms, vadovai dažnai priima sprendimus kartu. Grupės sprendimų priėmimas yra oficialus procesas, kurio metu keletas vadovų bendradarbiauja priimdami sprendimą. Grupės gali naudoti skirtingus metodus, kad priimtų sprendimus, tokius kaip balsavimas, sutarimas ir lyderio pasirinkimas galutiniam sprendimui priimti, tačiau visi metodai turi privalumų ir trūkumų.
Dalijimasis žiniomis
Grupės sprendimų priėmimo jėga yra ta, kad ji suteikia vadovams galimybę dalytis žiniomis apie sprendimą, kurį reikia atlikti. Vienas vadybininkas gali nežino visų skirtingų aplinkybių, galinčių paveikti sudėtingą verslo sprendimą; įtraukiant kelis žmones į procesą, vadovai gali suformuoti gerai apvalią nuomonę apie problemą, kuri gali lemti patikimesnį sprendimą. Net jei grupės vadovas galutinai priima sprendimą, dalijimasis informacija gali padėti lyderiui pasirinkti protingiau.
Kurti idėjas
Grupės sprendimų priėmimas gali leisti verslui kurti daugiau idėjų ir palengvinti kūrybiškumą sprendžiant problemas. Vienam asmeniui sunku kreiptis į problemą iš daugelio skirtingų kampų ir sukurti daugybę gerų idėjų. Priimdami grupinius sprendimus, vadovai gali atsiminti idėjas ir pasinaudoti žiniomis ir perspektyvomis, kad galėtų rasti daugiau galimų sprendimų.
Laiko nusausinimas
Grupės sprendimų priėmimo trūkumas yra tai, kad paprastai padidėja sprendimų priėmimo laikas. Vienas vykdytojas gali priimti sprendimą per kelias minutes, o grupės sprendimas reikalauja susitikimų ir diskusijų. Tai gali užtrukti valandas ar ilgiau, priklausomai nuo naudojamo oficialaus sprendimo metodo. Grupės sprendimas, kurį priėmė išrinktas grupės lyderis ar ekspertas, gali įvykti gana greitai, o grupės sutarimas gali užtrukti ilgiau.
Nesutarimai ir grupė
Jei vadovai turi esminių nesutarimų, kaip kreiptis į sprendimą, grupei gali būti sunku, jei ne neįmanoma, pasiekti sutarimą, o tai yra rezultatas, kurį visi gali sutikti, net jei jis yra mažiausias bendras visų vardiklis siūlomos idėjos. Konsensuso troškimas taip pat gali sukelti sprendimų priėmėjus išvengti konfliktų ir alternatyvų pateikimo. Tendencija laikytis grupės ir vengti potencialiai nepopuliarių idėjų yra vadinama grupe. „Groupthink“ gali sumažinti žinių dalijimąsi ir kūrybiškumą, taip sumažindama pagrindinius grupės sprendimų priėmimo privalumus. Kai suprantate grupės sprendimų priėmimo pranašumus ir trūkumus, galite lengviau pasirinkti veiklos kryptį, kuri geriausiai tinka jūsų įmonės augimui, kuris galiausiai yra svarbiausias prioritetas.
