Žmogiškųjų išteklių planavimas apima būsimų organizacijos darbuotojų poreikių tyrimą. Darbuotojai paliks savo pozicijas dėl daugelio priežasčių, įskaitant geresnes darbo vietas, išeiti į pensiją ir siekti švietimo galimybių. Įmonės taip pat panaikina pozicijas dėl ekonominių sąlygų ir perkeldamos dėmesį į naujus projektus. Kaip žmogiškųjų išteklių specialistas, galite naudoti prognozavimo metodus, kaip patarti vadovams, kiek ir kokių rūšių darbuotojų jiems reikės, ir įgūdžius, kuriuos darbuotojai turi turėti, kad padėtų įmonei pasiekti savo tikslus.
Darbo analizė
Žmogiškųjų išteklių planuotojas turi prognozuoti, kokias darbo vietas įmonė turės užpildyti ateityje. Tai gali apimti darbuotojų, palikusių darbuotojus ir ieškančius darbuotojų, pakeitimą užpildyti pozicijas, kurios dar nėra organizacijoje. Darbo analizė užtikrina, kad žmogiškųjų išteklių planuotojai žino, kokie įgūdžiai reikalingi užimti pareigas ir, kai darbuotojai prisijungia prie organizacijos, kokios kvalifikacijos ir asmeniniai bruožai yra sėkmingi darbuotojai.
Makroekonominis modeliavimas
Forecasters taip pat gali naudoti kompiuterines makroekonomines modeliavimo programas, kad prognozuotų būsimus darbo jėgos poreikius. Tokia programa naudoja įvairius ekonominius rodiklius, kad nustatytų, kaip darbo jėga turi augti arba mažėti, reaguojant į darbo rinkos pokyčius. Programa gali apimti arba negali apimti ankstesnių ekonomikos tendencijų analizės.
Darbdavių apklausa
Organizacijos taip pat gali suprasti savo darbo jėgos poreikius, atsižvelgdamos į pramonės ataskaitas. JAV darbo statistikos biuras ir prekybos asociacijos yra subjektai, rengiantys darbuotojų, reikalingų konkrečiose pramonės šakose, prognozes. Organizacijos taip pat gali palyginti savo prognozes su kitų darbdavių prognozėmis, atsakančiomis į darbdavių apklausas. Šie tyrimai yra prieinami JAV ir kitose išsivysčiusiose pramoninėse šalyse.Apklausoje darbdavys prašo numatyti, kiek iš kiekvienos rūšies darbuotojo ateityje reikės.
Kitos parinktys
Žmogiškųjų išteklių prognozuotojai taip pat naudoja kitus metodus, kad galėtų numatyti būsimų darbuotojų poreikį. Tarptautiniai palyginimai apima vieno darbo sektoriaus poreikių palyginimą vienoje šalyje su to paties darbo sektoriaus poreikiais kitoje šalyje. JAV subjektas savo darbo jėgos poreikius palygintų su kitų pažangių pramoninių šalių įmonėmis. Kitas metodas, darbo ir produkcijos santykis, naudoja formulę, įskaitant duomenis, gautus iš praeities, pvz., Darbuotojų, dirbančių profesinėse ar švietimo kategorijose, skaičių ir produkciją. Kitos galimybės apima darbo skelbimų analizę pagrindiniuose leidiniuose ir darbo apyvartos tyrimų analizę.
