Vertinimo samprata savaime suprantama - tai būdas įvertinti projekto, individualios, mokslinės koncepcijos ar kito, ką galima įvertinti, nuopelnus ar vertę. Iš esmės, bet koks rezultatas gali būti vertinamas vienaip ar kitaip. Yra keletas rūšių vertinimo įrankių, kurių kiekvienas yra specialiai sukurtas laukui, kuriame jis naudojamas.
Moksliniai eksperimentiniai modeliai
Mokslinės vertinimo priemonės yra objektyvios ir pagrįstos tik eksperimentais ir jų rezultatais. Šios faktinėmis aplinkybėmis pagrįstos vertinimo priemonės naudojamos sąnaudų ir naudos analizei kurti, eksperimentams kurti ir stebėti bei nešališkam bet kokių temų tyrimui atlikti. Svarbiausias mokslinių vertinimo priemonių elementas yra jų nešališkumas, tikslumas.
Valdymo orientuotų sistemų modeliai
Į valdymą orientuotos vertinimo priemonės gali būti labiau pažįstamos tiems, kurie dirbo biure. Valdymo vertinimo sistemos sukurtos taip, kad būtų galima įvertinti asmens veiklą pagal sunkius, patikrinamus duomenis, tačiau taip pat įtraukti daugiau abstrakčių duomenų, pvz., Asmens potencialą ir ar individualus asmuo tinka įmonei. Pagrindinis valdymo vertinimo priemonių elementas yra jų sutelkimas į išsamius vertinimus.
Kokybiniai / antropologiniai modeliai
Kokybinės ir antropologinės vertinimo priemonės yra pagrįstos žmogaus sąveika ir stebėjimu. Skirtingai nuo mokslinio vertinimo, kuris grindžiamas tik nešališkais faktais, kokybiniai ir antropologiniai metodai pripažįsta subjektyvios žmogaus analizės svarbą. Šis vertinimo metodas yra panašus į valdymo sistemas, nes vertinimai atliekami atsižvelgiant į aplinką, o ne tik remiantis duomenimis. Meno kritika ir kritinė teorija patektų į kokybinius ir antropologinius modelius.
Dalyviai orientuoti modeliai
Jei kada nors baigėte apklausą pasibaigus pokalbiui telefonu ar valgant, buvote vertinimo įrankio, vadinamo „dalyviu orientuoto“ modeliu, dalis. Šis vertinimo metodas labai priklauso nuo dalyvio, pavyzdžiui, kliento, kliento ar akcininko, suvokimo. Šis metodas naudoja dalyvių patirties vidurkius, kad nustatytų problemines sritis įmonėje ar tarnyboje ir pateiktų rekomendacijas dėl spragų užpildymo.
