Konsolidavimo strategijos vyksta tiek atskirose įmonėse, tiek visose pramonės šakose. Bendrovė galėtų nuspręsti sujungti savo veiklą dėl restruktūrizavimo. Arba dvi įmonės, veikiančios toje pačioje pramonės šakoje, gali sutikti, kad tikslinga sujungti operacijas. Tačiau ne kiekviena konsolidavimo strategija yra draugiška. Kartais tai yra didesnės įmonės ar aktyvistinio investuotojo, laukiančio tinkamo laiko pourui, funkcija.
Susijungimai ir įsigijimai
M&A konsolidavimo strategija atsiranda dėl įmonės poreikio plėstis. Tai alternatyva auginimui ekologiškai arba per korporaciją ir gali atsirasti dėl daugelio scenarijų. Įmonių susijungimų ir įsigijimų strategija turėtų apimti sinergiją arba būdus, kaip bendros įmonės galėtų būti veiksmingesnės nei jos buvo vienintelės. Šios sinergijos gali būti susijusios su išlaidomis, valdymo patirtimi arba gali būti praktiškos pagal 2012 m. „Financial Times“ straipsnį.
Įmonių restruktūrizavimas
Tai neįprasta, kad įmonė koreguoja savo veiklą per restruktūrizavimą. Tai galėtų būti verslo segmento, kuris atsilieka, našumo didinimas arba tai, kad viskas bus mažiau paini. 2014 m. „Procter & Gamble“ planavo derinti arba parduoti daugiau kaip 50 procentų savo prekės ženklo portfelio, nes atsilieka pardavimai.
Priešiškas perėmimas
Priešiškus perėmimus galima atsekti iki XIX a., Kai geležinkelio magnatas „Jay Gould“ įsigijo šį konkursą. Nors Gould'o palikimas yra įsišaknijęs prieštaravimu, strategija vis dar buvo apie paskelbimą. Priešišku perėmimu reikalaujama, kad konkurentas ar investuotojai įsigytų bent 5 proc. Tikslinės bendrovės akcijų, o po to konkurso dalyviui būtų išduotas pasiūlymas arba investuotojai turėtų kovoti su įgaliotiniu.
