Organizacinė teorija buvo pramoninės revoliucijos rezultatas, padedantis įmonėms pritaikyti savo darbo jėgą. Tuo metu darbuotojai nebuvo laikomi žmonėmis, o įgūdžiai susieti. Darbuotojų vertybės ir motyvacijos tapo svarbiu veiksniu aplink 1960-ųjų dešimtmetį, nes įmonės plečiasi ir jiems reikėjo savarankiškesnių vadovų. Tai lėmė šiandienos versle vyraujančias teorijas: atvirą sistemą, nenumatytų atvejų teoriją ir Weicko organizavimo modelį.
Tradicinė organizacinė teorija
Tradicinė organizacinė teorija buvo sukurta XIX a. Pabaigoje ir buvo paimta iš biurokratinės struktūros, kurioje buvo vienas biurokratinis vadovas, valdantis daugybę biurokratijų. Šioje teorijoje organizacijos vadovas yra centriniame autoritetingame vaidmenyje, o po jo yra visi įvairūs vadovai, kuriems jis vadovauja. Vadovavimo pareigas galima suskirstyti, kad būtų galima atlikti vieną iš šių funkcijų: planavimas, organizavimas, personalo komplektavimas ir kontrolė. Deja, tokio tipo organizacinė struktūra neduoda didelės įtakos žmogiškiesiems įgūdžiams ir motyvacijai būti produktyviems darbuotojams. Darbuotojai nėra vertinami kaip žmonės, gebantys savarankiškai valdyti, taip pat jie neturi valdymo indėlio. Verslo kryptis ir strategija yra diktuojamos iš viršaus, o vadovo funkcija - juos vykdyti.
Atviros sistemos teorija
Tradicinė organizacinė struktūra neatsižvelgia į „žmogiškąjį veiksnį“, kuris yra emocijos ir motyvatoriai, skatinantys žmones darbo vietoje, tačiau atvirosios sistemos teorija. Bendrovės pripažįsta socialinius ir kultūrinius motyvus, kurie skatina asmenis sėkmingai ir naudoja juos produktyvumui gerinti visais valdymo lygmenimis. Šioje teorijoje įmonės nėra uždarytos (dirba autonomiškai); jie turi kitas darbo formas, padalinius, dukterines įmones ir paslaugas. Todėl įmonės negali būti centralizuotai valdomos; tam reikės įvairių vadovų, atsakingų už savo skirtingas operacijas, o tai padėtų suprasti jų motyvaciją. Atviros sistemos teorija ne tik suteikia valdytojams daugiau galios, bet ir suteikia didesnę svarbą verslo operacijoms. Be to, atvira sistema apima ideologiją, kurią kiekviena įmonė yra unikali, ir turi būti sukurta unikali sistema, padedanti spręsti jos poreikius.
Sistemų projektavimo teorija
Sistemos projektavimas grindžiamas atvirų sistemų teorija, atsižvelgiant į tai, kad yra daug tarpusavyje sujungtų sistemų efektyviai valdyti verslą. Pačios sistemos turi pačias svarbiausias sistemas, o verslo vadovai sutelkė dėmesį į tai, kad įvairūs departamentai veiktų efektyviai. Kadangi pagrindinis dėmesys skiriamas tarpusavyje susijusių, tačiau savarankiškų padalinių valdymui, vadovybės pareigoms tenka daug dėmesio. Esant didelėms gedimo tikimybėms, dėl problemų atskiruose padaliniuose, svarbu išlaikyti įvairias problemas ar apribojimus, kurie gali kilti kasdieninėse sąveikose.Sistemos projektavimas yra susijęs su sinergija, nes įvairios autonominės sistemos veikia harmoningai, kad maksimaliai padidintų įmonės išteklius.
Nenumatytų atvejų teorija
Nenumatytų atvejų teorijoje atsižvelgiama į verslo augimą, o ne į jos išteklius. Joje daroma prielaida, kad kai įmonė patirs turto, kapitalo ir išteklių augimą, likusi statinė (arba nekintanti) organizacinė struktūra yra neproduktyvi. Vietoj to, įmonės turėtų nuolat vertinti savo organizacijų poreikius ir išlaikyti išteklius, kad būtų patenkintos naujos galimybės ir grėsmės, su kuriomis susiduriama. Siekdama maksimaliai padidinti našumą, įmonė turi nuolat vertinti nenumatytų atvejų kintamuosius - tai galėtų būti naujos galimybės perduoti, išplėsti įrenginius, pertvarkyti operacines sistemas arba patobulinti efektyvesnį verslo modelį.
Weicko organizavimo modelis
Vienas iš sudėtingesnių organizacinės struktūros teorijų yra „Weick“ organizavimo modelis. Ši teorija atsižvelgia į aukštą stresą, sparčiai besikeičiantį šiandienos verslo pobūdį ir sumažina tai, kas vadinama „vienareikšmiškumu“. Sąvoka „vienareikšmiškumas“ reiškia bet kokį našumo trūkumą darbuotojo, bet kokio lygio, turint patikrinti su vadovais. „Weick“ modelyje yra informacinė sistema, kurioje dažnai ir anksčiau kartais sprendžiami klausimai. Darbuotojai turi prieigą prie šios informacijos ir naudoja ją kovoti su bet kokiais ambivalentais ar inercijomis, kurios gali trukdyti priimti verslo sprendimus. Dėl informacinės sistemos įgytas ryžtingumas lemia didesnį našumą. Taigi jis stiprina kiekvieną darbuotoją ir vadovo gebėjimą veikti savarankiškiau.
