Pagrindai
Strateginio valdymo procesas yra svarbus siekiant nustatyti įmonės misiją, tikslus ir procedūras. Paprastai įmonės savininko ar aukščiausio lygio vadovybės sukurtas strateginio valdymo planas suteikia darbuotojams gaires ir nurodymus, nustato išmatuojamus tikslus ir laiko eilutes bei nurodo visų darbuotojų pareigas. Rinkodaros ir pardavimų projekcijos įtrauktos į strateginį planą, taip pat planuoja peržiūrėti kiekvieno skyriaus pasiekimus.
Misija
Misija yra pagrindinė įmonės esama priežastis. Ji turėtų aiškiai apibrėžti įmonės tikslus ir tikslus. Misijos sukūrimas yra pirmasis strateginio valdymo proceso etapas; visas kitas strateginio plano sudarymo darbas išeina iš pagrindinės misijos. Įmonės tikslai turėtų būti suformuluoti, kai bus apibrėžta misija. Tikslai apima finansinius lūkesčius, kad projekto pardavimai, pelno marža, klientų pritraukimas ir išlaikymas bei išlaidų parametrai. Strateginio planavimo procese nustatyti tikslai turėtų būti išmatuojami; turėtų būti nustatyti tvarkaraščiai, kad būtų peržiūrėtas kiekvienas tikslų aspektas.
Analizė
Sukūrus tikslus, strateginio valdymo planavimo komanda gali patekti į informacijos rinkimo etapą. Sėkmingi strateginio planavimo procesai suteikia darbuotojams ir konsultantams daugiau informacijos apie kiekvieną plano etapą. Pardavimų ir rinkodaros komandos pateikia informaciją apie dabartinį kraštovaizdį, kuriame veikia įmonė. Žmogiškųjų išteklių vadovai teikia statistinius duomenis apie išlaikymą, sveikatos priežiūros išlaidas ir darbuotojų veiklos vertinimus. Išorės konsultantas gali pateikti rinkos tyrimus ir konkurencinę informaciją, kad būtų galima gauti bendrą dabartinės verslo aplinkos vaizdą. Pateikiant visą informaciją, strateginė valdymo komanda turi analizuoti ataskaitas ir klasifikuoti įmonės stipriąsias bei silpnąsias puses ir parengti galutinį strateginį planą.
Planas
Planai gali būti suformuluoti, kai tik bus gauta visa informacija. Galima nustatyti ir įgyvendinti reklamos ir rinkodaros strategijas. Sumažinimo ir išlaidų mažinimo priemonės gali būti pradėtos, kad pelno marža atitiktų įmonės tikslus. Naujos paslaugos ir produktai gali būti kuriami, kad būtų galima pasinaudoti nišomis, kuriose yra pažadų. Turėtų būti išnagrinėtos ir apibrėžtos arba pašalintos visos galimybės padidinti pajamas, o įvairioms strategijoms įgyvendinti reikia vadovauti. Lyderiams reikia suteikti laiko eilutes, lūkesčius, biudžeto parametrus ir įgaliojimus.
Peržiūra
Visuose strateginiuose valdymo planuose turi būti numatytos kontrolės ir reguliarios apžvalgos. Pakeitimai turėtų būti atliekami pagal kiekvieną peržiūros etapą. Turėtų būti laikomasi ataskaitų teikimo terminų ir periodiškai pateikiami atsiliepimai įvairioms suinteresuotosioms šalims. Strateginio planavimo komanda kasmet turėtų susitikti, kad peržiūrėtų visą strateginio planavimo procesą. Verslo klimatas, rinkos tendencijos ir technologijų pažanga reikalauja dabartinio ir reguliariai atnaujinamo strateginio planavimo, kad įmonė galėtų būti konkurencinga ir sėkminga.
