Žmogiškųjų išteklių valdymo decentralizavimas žmogiškųjų išteklių užduotis paveda atskiriems padaliniams, verslo padaliniams ar filialams, o ne centrinei įstaigai. Įmonėms, turinčioms daug biurų visoje šalyje arba su atskirais skyriais, turinčiais labai specifinių poreikių, decentralizacija gali turėti savo pranašumų. Tačiau centrinių institucijų trūkumas priimant sprendimus dėl žmogiškųjų išteklių taip pat gali sukelti konfliktus ir nesusipratimus.
Greitesnis atsakas
Žmogiškųjų išteklių užduočių decentralizavimas leidžia greičiau ir lengviau reaguoti į vietos rinkos sąlygas. Kai vietinis filialas jaučia poreikį pridėti daugiau darbuotojų, decentralizuota struktūra suteikia personalui personalo darbuotojams galimybę įdarbinti tuos darbuotojus greičiau. Šios filialai gali eiti per visą talentų paieškos, įdarbinimo, pokalbio ir nuomos procesą, nelaukdami centrinės nuomos institucijos leidimo.
Vietinis įgalinimas
Šių užduočių decentralizavimas vietos valdžios institucijoms taip pat suteikia įgaliojimus priimti sprendimus dėl samdymo, nutraukimo, darbo užmokesčio didinimo ir drausminių veiksmų. Sprendimus priimanti institucija grindžiama filialo ar skyriaus vadovu, o ne iš aukštesnės įmonės struktūros. Šis įgalinimas taip pat leidžia vietos žmogiškųjų išteklių vadovams palaikyti glaudesnius ryšius su savo darbuotojais. Kadangi šie vietiniai vadovai dažnai dirba su darbuotojais toje tarnyboje ar skyriuje, jie gali pateikti tikslesnius darbuotojų veiklos įvertinimus.
Nenuoseklūs pranešimai
Svarbiausias žmogiškųjų išteklių decentralizacijos trūkumas yra tas, kad kiekviena tarnyba ar departamentas gali turėti savo taisykles ar procedūras, kurios gali sukelti nenuoseklius pranešimus darbuotojams. Vadybininkai gali taikyti skirtingas kvalifikacijų samdymo, darbo užmokesčio didinimo, motyvacinių priemonių arba nutraukimo pranešimų taisykles. Pavyzdžiui, darbuotojas, perkėlęs iš Niujorko biuro į Čikagos filialą, gali pastebėti, kad jo ankstesniame darbe užmokesčio didinimo taisyklės jo naujame kontekste buvo visiškai kitokios.
Padidėjęs neveiksmingumas
Kitas decentralizacijos trūkumas yra pastangų dubliavimas. Vietoj vieno centrinio apdorojimo taško visiems darbuotojams kiekviena tarnyba ar skyrius turi savo procedūras. Kai procedūros vienoje įstaigoje yra tokios pačios, kaip ir kitos įstaigos, dėl to keletas darbuotojų atlieka užduotis, kurioms reikalinga mažiau darbuotojų pagal centralizuotą struktūrą. Kai procedūros tarp biurų tarpusavyje prieštarauja, centrinė institucija turi imtis veiksmų sprendžiant bet kokius konfliktus.
