Valdymo strategijos suteikia verslo savininkams sistemas, kurios padeda jiems pasiekti galutinius tikslus. Valdymo ekspertai sukūrė šias strategijas, kurios turi būti taikomos skirtinguose verslo struktūros lygmenyse. Veiklos lygiui taikomos veiklos lygmens strategijos kaip visas, o įgyvendinamos funkcinio lygio strategijos kiekvienas skyrius.
Veiklos strategijos privalumai
Pagrindinis privalumas veiklos strategiją jos dėmesys skiriamas konkurencijai. Verslininkai, kurie atsilieka nuo konkurentų, gali įgyvendinti visos įmonės veiklos strategijas, kad būtų užpildyta spraga. Konkurencinį pranašumą turinčios įmonės gali taikyti veiklos strategijas išlaikyti arba padidinti jų pranašumą. Šios veiklos strategijos gali būti suskirstytos ir įgyvendinamos departamentų lygmeniu. Veiksmų strategijų sėkmė taip pat yra lengvai matuojama, pvz., Padidėjęs pelnas, mažesnės sąnaudos ir didesnė rinkos dalis.
Veiklos strategijos trūkumai
Operatyvinės strategijos metodas taip pat turi pastebimų trūkumų. Veiklos strategija dažnai gali parodyti lankstumo stoka. Pramonės technologijų perėjimas, nauji vyriausybės nuostatai arba konkurencingas konkurentas gali nuvažiuoti verslą, kuris pernelyg griežtai laikosi griežtos veiklos strategijos. Be to, veiklos strategijos pobūdis reikalauja, kad visi įmonės turtas būtų vertinamas atsižvelgiant į jų įnašą į bendrovės pelną. Nors kompiuterių, įrangos ir intelektinės nuosavybės piniginė vertė yra būtinas žingsnis, darbuotojai gali iš naujo elgtis kaip su mašina.
Funkcinio lygio strategijos privalumai
Nors veiklos lygio strategijos apima visą įmonę, funkcinio lygio strategijas įtraukti atskirus padalinius, funkcijas ar vaidmenis įmonėje. Šios funkcinės strategijos yra visos veiklos strategijos sudedamosios dalys. Funkcinės strategijos sutelktos konkrečias verslo užduotis ir naudokite kiekvieno skyriaus darbuotojų įgūdžius, kad jie pasiektų didžiausią efektyvumą. Pavyzdžiui, jei įmonė turi veiklos sąnaudų mažinimo strategiją, apskaitos departamento funkcinė strategija bus rasti, kur galima sumažinti šias išlaidas, o funkcinė gamybos grindų strategija - rasti būdų, kaip padidinti efektyvumą. gamybos procesas.
Funkcinio lygio strategijos trūkumai
Nors funkcinio lygio strategija gali suteikti katedrų vadovams tam tikrą autonomiją, problemos kyla, kai kiekvienas skyrius tampa sala. Kai departamentai vadovauja per daug dėmesio savo departamentų funkcinių strategijų įgyvendinimui, bendras rezultatas gali būti įmonės mastu produktyvumo praradimas. Šie nuostoliai gali atsirasti, kai atskiri departamentai nesugeba bendrauti tarpusavyje. Ryšių gedimai gali sukelti konfliktus tarp departamentų. Įvykus šiems suskirstymams, įmonės lyderiai turi imtis veiksmų ir išspręsti problemas, dėl kurių diskutuojama dėl produktyvumo.
