Verslo intervencijos strategijos apima skirtingus požiūrius, kuriuos verslas gali panaudoti pokyčiams organizacinėje struktūroje ar procesuose. Pakeitimai gali vykti bendroje organizacijos struktūroje arba tam tikrose dalyse, priklausomai nuo norimo verslo tikslo. Aplinkybės, dėl kurių reikia imtis intervencinių strategijų, yra prisitaikymas prie pasaulinės rinkos aplinkos, susijungimai ir įsigijimai bei naujų produktų kūrimas.
Identifikavimas
Organizacijos naudoja verslo įsikišimo strategijas kaip būdą siekti iš anksto nustatytų tikslų arba spręsti nenumatytas aplinkybes, kurios organizacijos viduje, vadovaujantis „Free Management Library“, yra vadybos išteklių svetainė. Tam, kad verslas augtų ir vystytųsi, verslo tikslai dažnai reikalauja keisti tam tikrą lygį. Organizaciniai klausimai, susiję su personalu, morale ar dideliu apyvartos rodikliu, taip pat gali reikšti verslo intervencijos strategijos naudojimą kaip priemonę produktyvumui ir darbo santykiams gerinti. Tam tikri strategijos metodai gali būti nukreipti į bendrą įmonės struktūrą, o kiti - su procesais, kurie verčia verslą.
Funkcija
Verslo organizacijos paprastai vadovaujasi tam tikromis sistemomis, kurios apibrėžia jos administracinius, valdymo ir gamybos procesus ir kaip šie skirtingi procesai integruojasi tarpusavyje. Laisvosios vadybos bibliotekos duomenimis, sistema suteikia galimybę įmonėms įgyvendinti įmonės tikslus ir planuoti būsimus pokyčius. Verslo intervencijos strategijos įdiegia procesus, skirtus keisti sistemos veikimą pasauliniu mastu arba konkrečiose srityse. Kadangi kai kurie įmonės padaliniai gali pasikliauti vienas kitu, kad pasiektų savo tikslus, pasikeitimai nustatytoje sistemoje gali turėti netikėtą poveikį, kaip padaliniai dirba kartu.
Organizacinės strategijos
Organizaciniu lygmeniu vykdomos intervencijos gali turėti įtakos valdymo struktūrai arba pertvarkyti bendrą įmonės požiūrį į procesą ir procedūrą, kaip teigia Laisvosios vadybos biblioteka. Dažniau organizacinės strategijos turi daryti įtaką kultūriniams pokyčiams, atsižvelgiant į tai, kaip darbuotojai žiūri į savo vaidmenis ir įtraukia naujus pokyčius. Valdymo struktūroje vykdomos intervencijos keičia bendrą verslo ataskaitų teikimo procesą. Tai būtų pavyzdys, kai bendrovė pereina nuo hierarchinės, „iš viršaus į apačios“ struktūros į funkcinę struktūrą, kurioje atskiros komandos veikia kaip savarankiškos struktūros.
Vystymosi strategijos
Verslo strateginiai tikslai gali apimti didėjantį produktų pardavimą ar klientų kontaktus, kuriuos organizacija pasiekia tam tikrą pažangą. Pagal Laisvosios vadybos biblioteką, vystymosi strategijos orientuotos į konkrečius procesus, pvz., Rinkodarą ar pardavimus, ir ieško sričių, kuriose pokyčiai gali sukelti norimą rezultatą. Vystymosi strategijos taip pat gali būti svarbios situacijose, kai organizacijoje kyla problemų, pvz., Mažas produktyvumas ir darbo vietos išsekimas, arba problemos, kylančios tam tikroje produktų linijoje. Tokiais atvejais įmonės imasi veiksmų, kad pakeistų bet kokius veiksnius (ilgas darbo valandas, nedaug darbuotojų paskatų) ir prisidėtų prie esamų sąlygų, kaip būdą ištaisyti esamas problemas.
