Organizacinės struktūros tikslas - apibrėžti gaires, parametrus ir procesinį procesą, reikalingą grupei atlikti pagrindinį tikslą. Pavyzdžiui, organizacinės struktūros anatomija toliau mažinama iki valdžios, kontrolės, linijos ir personalo struktūrų pasiskirstymo, organizacinio aukščio ir padalinio pertvarkymo. Organizacinė struktūra organizuoja prioritetus hierarchiškai, nustatydama užduotis, kurios yra svarbios grupei, įgyvendinančiai galutinį tikslą.
Institucijos pasiskirstymas
Nustatant, kaip organizacinė struktūra paskirsto užduotis pagrindiniam tikslui pasiekti, reikia nustatyti, ar struktūra priims decentralizuotą strategiją, kai svarbūs sprendimų priėmimo procesai apima daugelį struktūrų ar abiejų valdymo lygmenų ir vadovaujančius darbuotojus, arba jei struktūra priims centralizuotą strategiją, kurioje dauguma sprendimų priima iš viršaus į apačią.
Kontrolės span
Organizacinės struktūros kontrolės dalis apibrėžia darbuotojų, už kuriuos atsakinga institucija, skaičių. Pasak www.docstoc.com, kontrolės sritis išreiškiama vienu iš dviejų būdų: platus kontrolės mastas, kai vadovai prižiūri daug darbuotojų; siauras kontrolės intervalas, kai vadovai prižiūri nedaug darbuotojų.
Linijos ir personalo struktūros
Organizacinė struktūra gali priimti gyvą struktūrą arba personalo struktūrą arba abu, kad būtų pasiekti pagrindiniai tikslai. Linijos struktūra, kartais vadinama produkto struktūra, nustato veiklą, tiesiogiai atsakingą už pagrindinį organizacijos tikslą, pvz., Darbas, susijęs su faktiškai gaminamo produkto gamyba. Personalo struktūra - tai pagalbinis personalas arba tinklas, padedantis linijų struktūroms įgyvendinti savo tikslus.
Organizacinė aukštis
Organizacinis aukštis apibrėžia, kiek lygių ar sluoksnių yra nuo sprendimų priėmėjų ir žemyn. Organizacinis aukštis yra išreikštas kaip aukštos organizacijos, turinčios daug lygių ar vienodų organizacijų, turinčių nedaug lygių.
Departamentavimas
Labai svarbu organizacinei struktūrai nustatyti, suskirstyti į kategorijas ir organizuoti užduočių, kurios turi būti įvykdytos, įgyvendinant pagrindinį tikslą, įvairovę ir nuspręsti, kaip atskirti konkrečias užduotis iš kitų. Tai apima užduočių padalijimą, o tai lemia padalinių ir padalinių formavimąsi organizacinėje struktūroje.
