Efektyvus darbuotojų vystymas yra labai svarbus organizacijos augimui. Stebėtojai, kurie yra pasiruošę nustatyti vertę, kurią darbuotojas gali atnešti į organizaciją, bus gausiai apdovanoti geresne morale tarp komandos narių, didesnio našumo ir paprastesnio darbo, valdančio savo bendradarbius. Norint pasiekti norimų rezultatų, pastangos plėtoti darbuotojus turi būti sąmoningos ir nuolatinės.
Darbuotojo vaidmuo
Apsvarstykite asmens poreikius ir tikslus bei organizacijos poreikius kuriant darbuotojų plėtros planą. Asmuo turi būti pilnai įsitraukęs į procesą asmeniškai. Darbuotojo požiūriu, vadovas nustato ir praneša apie vystymosi poreikius, o darbuotojas turi įgyvendinti plėtros planą. Kai kuriais atvejais darbdavys siūlo siūlymus įgyvendinti, tačiau norėdamas išnaudoti šį procesą, darbuotojas gali sukurti išsamų žaidimo planą, kuriame būtų atsižvelgiama į visas vystymosi sritis. Darbuotojas gali lankyti seminarus, sukurti kalendorinius priminimus, kad galėtų dirbti su konkrečiais įgūdžiais, prašyti atsiliepimų ir reguliariai peržiūrėti planą.
Priežiūros pareigūno vaidmuo
Priežiūros institucijos atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant plėtros plano taikymo galimybes. Vadovas gali tai padaryti, leisdamas darbuotojui dalyvauti dirbtuvėse, teikdamas teigiamą sustiprinimą ir investuodamas į organizacijos sėkmę per darbuotoją. Galiausiai tai yra abipusiai naudinga situacija. Vadovas ir organizacija gauna didesnį našumą ir darbuotojų naudą asmeniniam tobulėjimui.
Komunikacijos plėtros poreikiai
Suplanuokite nenutrūkstamas diskusijas dėl karjeros ir skatinkite abipusį dialogą. Leiskite darbuotojui iš anksto žinoti, ko tikėtis dėl susitikimo formato. Darbuotojui reikia atsipalaiduoti ir neturėti jaustis gynybiškai, o konstruktyviai atsiliepti apie savo veiklą. Užduokite klausimus apie darbuotojo poreikius ir suplanuokite savo planą, atsižvelgiant į organizacijos poreikius. Visą susitikimą užsirašykite ir apibendrinkite šias pastabas darbuotojui susitikimo pabaigoje.
Pažangos stebėjimas
Parengti rašytinį darbuotojo ir organizacijos vystymosi planą, kurį jis galėtų pateikti rengimo proceso metu. Atlikite plano specifiką įprastos veiklos metu. Nereikia atsitiktinai ištraukti rašytinio plano, tačiau turėkite omenyje pagrindines vystymosi sritis, kai siūlote organizacinę įžvalgą, informaciją ir patarimus. Galiausiai naudokite rašytinį planą, kad įvertintumėte darbuotojo veiklą ir pateiktumėte papildomą atsiliepimą.
