Projektai pasiekiami vykdant žmonių ir išteklių pastangas ir integraciją. Jie daro įtaką ir įtakoja tikslinę aplinką, vidines jėgas ir aplinkinę aplinką, išorines jėgas, kuriose jos egzistuoja. Organizacinė sudėtis veikia projekto komandos ir jos narių padėtį ir galią. Organizacinė struktūra, kaip apibrėžta Projekto valdymo institute, yra „įmonės aplinkos veiksnys, turintis įtakos išteklių prieinamumui ir įtakojantys, kaip vykdomi projektai“.
Funkcinis
Funkcinė organizacija yra klasikinė projekto struktūra. Šioje hierarchijoje kiekvienas asmuo yra suskirstytas pagal specializacijos sritis organizacijoje, pavyzdžiui, apskaitą, rinkodarą ir gamybą. Funkcionaliai struktūrizuotose organizacijose projektai yra suderinti su vyraujančia organizacijos kultūra, todėl informacija, ištekliai, darbas ir įranga yra oficialiai paprašyti, patvirtinti ir užbaigti vadovaujamosios institucijos nuožiūra ir prižiūrint. Bet kokie pasiskolinti ištekliai, skirti funkcionaliai struktūrizuotiems projektams, turi atitikti jų tradicinius darbo įsipareigojimus prieš projekto klausimus. Projekto vadovai turi mažą arba visai nežino šios organizacijos struktūros autoritetą.
Projektuojama
Projektuojamoje organizacijoje galia ir valdymas yra priešinga minėtai struktūrai. Projekto vadovai visiškai kontroliuoja projektą. Ištekliai skiriami projekto komandai ir atleidžiami nuo visų tradicinių pareigų iki projekto pabaigos. Projekto autonomija sukuria virtualų organizacijos padalinį, kuris veikia kaip darnus vienetas. Komunikacijos ir sprendimų priėmimo institucijos yra savarankiškos komandos viduje.
Matrica
Matricos struktūros yra funkcinių ir projektuotų organizacijų, kurios maksimaliai padidina kiekvieno struktūros stiprumą, mišinys. Yra trijų tipų matricos organizacijos: silpnos, stiprios ir subalansuotos.Silpnoms organizacijoms būdingi projektai, kuriuose dalyvauja ne visą darbo dieną dirbantys nariai, ribota valdžios, biudžeto ir sprendimų kontrolė bei įvairios atsakomybės kryptys. Stiprios matricos turi išskirtinius išteklius, vidinę biudžeto kontrolę ir nuosaikų turto, išteklių ir sprendimų priėmimo institucijos kontrolę. Subalansuotos matricos organizacijos atstovauja pasidalijamai lyderystei tarp funkcinių vadovų ir projektų vadovų.
Sudėtinis
Specialūs arba sudėtiniai projektai yra dažni reiškiniai daugelyje organizacijų. Tai yra laikinos, užsakytos komandos, skirtos spręsti kritinius, specializuotus ar laiko požiūriu svarbius klausimus įmonėje. Ištekliai gali būti skirti arba laikinai skirti, o biudžetas ir autoritetingos struktūros gali būti skiriamos paskiriant projektą arba skiriasi priklausomai nuo užduoties sudėtingumo, pločio ir pločio. Norint pasiekti šiuos tikslus, gali būti sušvelninta standartinė veiklos praktika arba gali būti sukurta nauja politika ir procesas, kad būtų užpildytas esamos organizacijos ar struktūros atotrūkis ar neatitikimas.
