60-ųjų laisvųjų rutulių metu buvo įžeidimas paskambinti biurokratui. Šiandien daugiau amerikiečių darbuotojų dirba biurokratinėse organizacijose nei bet kada anksčiau. Nuo 1983 m. Iki 2014 m. Vadovų, vadovų ir vadovų skaičius išaugo 90 proc. Per tą patį laikotarpį užimtumas kituose vaidmenyse išaugo tik 40 proc. Vietoj to, kad šios organizacijos būtų laikomos užkliuvusiomis ir senovėmis, šios organizacijos yra laikomos protingomis, siekiant padidinti pelną.
Biurokratinės organizacijos apibrėžimas
Biurokratinė kultūra šiandien yra tokia pat populiari kaip prieš šimtmečius. Tokio tipo organizacinė struktūra atsirado dėl biurokratinės valdymo teorijos, kurią pirmą kartą naudojo ir apibūdino vokiečių sociologas Maxas Weberis. Jis tikėjo, kad tai buvo efektyviausias būdas valdyti organizaciją.
Biurokratinį organizacinį verslo modelį apibūdina standartizuoti procesai ir griežtos taisyklės. Kiekvienas darbuotojas turi aiškiai apibrėžtą vaidmenį ir atsakomybę. Bendras biurokratinių bruožų bruožas yra asmenybė. Darbuotojai yra samdomi, atsižvelgiant į jų sugebėjimą atlikti jiems pavestas užduotis, o asmenybė neturi nieko bendro su jų sėkme.
Biurokratinėje organizacijoje įdarbinimo procesas yra formalus ir apima specifinius darbus. Akcijos yra pagrįstos nuopelnais, nepriklausomos nuo darbo stažo. Darbuotojai yra labai specializuoti, todėl šios rūšies įmonė gali turėti šimtus darbo vietų.
Pagrindinės biurokratinės struktūros ypatybės
Visos biurokratinės organizacijos turi panašias savybes. Tai apima aiškią hierarchiją, darbo pasidalijimą, oficialių taisyklių rinkinį ir specializaciją. Kiekvienas darbuotojas turi savo vietą grandinėje, o kiekvieno asmens vaidmenį prižiūri kitas asmuo. Sprendimai teka iš viršaus į apačią.
Darbuotojai yra suskirstyti į padalinius pagal jų įgūdžius ir darbo pobūdį. Jie yra elgiamasi vienodai ir palaiko asmeniškus santykius su savo kolegomis ir vadovais. Visi bendrovės priimami sprendimai ir veiksmai įrašomi raštu. Taisyklės, o ne žmonės, yra organizacijos pagrindas. Pasak Weberio, šie procesai prisideda prie efektyvaus ir efektyvaus tikslų pasiekimo.
Biurokratinių organizacijų pavyzdžiai
Biurokratinės struktūros pavyzdys yra JAV karinis. Kariai yra suskirstyti į brigados, kurios skirstomos į batalionus. Batalionai skirstomi į bendroves, kurios toliau skirstomos į būrius. Kiekvieną grupę sudaro kelios komandos. Tas pats vyksta biurokratinėje organizacijoje. Kiekvienas turi aiškiai apibrėžtus vaidmenis ir įgaliojimų lygius.
Kiti biurokratijos pavyzdžiai yra valstybinis motorinių transporto priemonių skyrius, ligoninės ir komunalinės paslaugos. Apskritai ši organizacinė struktūra naudojama korporacijoms, vyriausybinėms agentūroms ir didelėms įmonėms, kuriose dirba šimtai ar tūkstančiai žmonių ir kurie turi atidžiai stebėti rezultatus.
„Matrix Versus“ biurokratinės organizacinės struktūros
Yra skirtingų tipų organizacinės struktūros, kiekvienas turi savo privalumų ir trūkumų. Biurokratinė kultūra gavo daug kritikos už tai, kad jis buvo pernelyg standus ir beasmenis. Matricos struktūra atsirado reaguojant į šiuos iššūkius. Šis organizacinis modelis jungia projekto ir funkcines struktūras, leidžiančias informacijai greičiau keliauti.
Matricos organizacijoje kiekvienas darbuotojas praneša vadovui arba komandos vadovui, bet nedirba tiesiogiai jo prižiūrint. Be to, jis gali turėti pareigas keliose tarnybose, pavyzdžiui, rinkodaros ir klientų aptarnavimo. Tai leidžia darbuotojams mokytis vieniems iš kitų ir atlikti įvairias užduotis. Paprastai matricos struktūrą naudoja organizacijos, kurios pabrėžia pokyčius ir naujoves. Komandinis darbas yra labai svarbus ir paprastai vertinamas virš atskirų pasiekimų.
Jokia organizacinė struktūra nėra tobula. Prieš pasirinkdami vieną savo įmonei, pasimokykite apie įvairias galimybes. Pavyzdžiui, biurokratinė struktūra gali padidinti našumą ir našumą, tačiau suteikia darbuotojams mažiau kūrybiškumo ir sprendimų priėmimo. Kita vertus, matricos struktūra suteikia daug laisvės ir lankstumo, tačiau taip pat gali sukelti chaosą ir jėgų kovas.
