Norite gauti daugiau pinigų ir būti geresniu vadovu? Sužinokite, kaip tinkamai reklamuoti savo darbuotojus.
Pamirškite „gerus“ darbuotojus ir „blogus“ darbuotojus. Darbuotojai yra geri ar blogi darbe, kurį jie šiuo metu atlieka. Geriausias pasaulyje asmeninis treniruoklio treneris padarytų prastą programinės įrangos inžinierių.
Išsiaiškinkite, kodėl „geras“ darbuotojas yra geras. Kokių įgūdžių ir patirties šis darbuotojas sukūrė, todėl jie išsiskiria skatinimu.
Įsitikinkite, kad darbuotojas atitinka darbą. Ar darbuotojo nauja pozicija toliau panaudos įgūdžius, kurie jiems buvo pripažinti pirmiausia? Ar ketinate tobulinti savo darbuotojo dabartinius įgūdžius arba kurti naujus?
Pasiekite akivaizdžią išvadą. Darbuotojai, kurie gerai sekasi. Kol kas? Kol jie nebus įdėti į darbą, jie negali pasižymėti. Šis principas yra žinomas kaip Petro principas, kurį galima teigti kaip „hierarchiškai struktūrizuotoje administracijoje žmonės linkę būti skatinami iki„ nekompetencijos lygio “.
Įspėjimas
Visada suraskite būdą, kaip apdovanoti ir kurti gerą darbuotojų lojalumą, net jei reklama nėra tinkamas pasirinkimas.
