Stipri komunikacija įmonėje tarp darbdavių ir darbuotojų skatina inovacijas, gerina darbuotojų moralę ir padeda išvengti būsimų verslo problemų. Darbuotojai, kurie gauna įprastą, patikimą informaciją iš darbdavių, supranta įmonės kryptį ir gali padaryti labiau informuotus sprendimus kasdienės veiklos metu. Darbdaviai, kurie įgalina darbuotojus bendrauti aukščiau savo įmonės rango, gauna geresnę, realaus laiko informaciją apie veiksmingą verslo praktiką ir įspėjimus apie galimas problemas, kurios gali būti vengiamos ankstyvos intervencijos metu.
Parodykite atvirą bendravimą potencialių darbuotojų apklausų metu. Pateikite atvirą informaciją apie darbuotojų darbo reikalavimus ir įmonės norą turėti atvirą, įprastą dialogą tarp darbdavių ir darbuotojų. Įtraukti interviu su įvairiais vadovų ir darbuotojų sluoksniais, siekiant užtikrinti, kad nauji darbuotojai būtų tinkami ir leistų interviu dalyviams užduoti tinkamą klausimą visiems darbuotojų lygiams. Ši interviu strategija pritrauks darbuotojus, kurie klesti atviroje ryšių aplinkoje.
Kas mėnesį arba kas ketvirtį rengti įprastinius įmonių susitikimus. Suplanuokite susitikimus, kai dalyvauja dauguma darbuotojų. Pateikite informaciją apie įmonės veiklą, naujas iniciatyvas ir sritis, kurioms reikia dėmesio. Naudokite susitikimus kaip atviro dialogo ir klausimų tarp darbdavių, vadovų ir darbuotojų platformą.
Sukurti naujienų ir informacijos sistemą, skirtą kasdieniam ar reikalingam atnaujinimui. Ši sistema turėtų skatinti ir praktinę informaciją, kuri padėtų darbuotojams dirbti. Informuoti darbuotojai stiprina darbdavio ir darbuotojo bendravimą.
Paskelbkite visų darbdavių kontaktinę informaciją, kurią gali gauti visi darbuotojai. Skatinkite darbuotojus susisiekti su atitinkamu darbdaviu su idėjomis, pasiūlymais ir susirūpinimu. Šis metodas pagerins darbuotojų ir darbdavių bendravimą.
Skatinti atsitiktinius pokalbius tarp darbdavių ir darbuotojų. Ar darbdaviai reguliariai vaikščioja bendrose darbuotojų darbo ir poilsio zonose ir inicijuoja pokalbius ir pasveikina darbuotojų vadovaujamus pokalbius. Šis atvirumas mažina suvokiamą atstumą tarp gretimų ir skatina tarpusavio pagarbos ir atviros komunikacijos aplinką.
Išlaikyti atvirą dialogą krizės metu. Netikrumas ir stresas gali pakenkti atsigavimui iš verslo krizės. Siūlome akis į akį ryšius ir sąžiningumą streso laikotarpiu, kad įgytumėte darbuotojų pasitikėjimą ir skatintų bendravimą, kuris gali padėti sumažinti esamas problemas ir pagerinti ilgalaikį visos įmonės bendravimą.
