Kadangi informacinės technologijos tampa vis svarbesne kasdienių verslo funkcijų dalimi, daugeliui įmonių vis sunkiau įvertinti IT projektų, verslo operacijų ir verslo funkcijų ryšį. Strateginis tinklas suteikia galimybę supaprastinti vertinimą.
Strateginis tinklas
Strateginį tinklą sudaro keturi kvadrantai - strateginis, gamyklos, apyvartos ir palaikymas - atskirti pagrindine x ašimi ir y ašimi. Horizontali arba x ašis orientuota į IT ryšį su verslo strategija. Vertikali arba y ašis orientuota į IT ryšį su verslo operacijomis. Tiek dabartiniai, tiek siūlomi IT projektai ir iniciatyvos, atsižvelgiant į jų tikėtiną poveikį, pateikiami į tinklą. IT iniciatyvos, turinčios žemą strateginį ir žemą veiklos poveikį žemėje, kairėje pusėje: palaikymo kvadrantas. IT iniciatyvos, kurios vaidina svarbų vaidmenį strategijoje ir operacijose, yra viršutiniame dešiniajame kampe: strateginis kvadrantas. Viršutiniame kairiajame arba gamyklos kvadrante yra IT projektų, kurie palengvina operacijas, pvz., Kompiuteriu valdoma gamyba, tačiau sukuria ribotą poveikį verslo strategijai. Dešinysis dešinysis arba apyvartinis kvadrantas yra skirtas projektams, kurie naudoja technologines naujoves, kad sukurtų strateginį pranašumą, tačiau parodo minimalų poveikį operacijoms.
Naudojimas
Strateginis tinklas suteikia ir IT vadybai, ir viršutinei vadovybei paprastą būdą įvertinti bet kurio IT projekto svarbą. Tai leidžia jiems priimti geresnius sprendimus, pavyzdžiui, ar tai yra ekonomiškiau užsakyti tam tikrą IT funkciją, ar išlaikyti ją savo viduje. Pavyzdžiui, įmonė gali atrasti, kad gali taupyti pinigus, užsakydama savo klientų forumą, kuris tikriausiai patenka į palaikymo kvadrantą, o ne laikydamas jį savo viduje.
