Sąnaudų elgesio modeliai nurodo, kaip verslo ir veiklos sąnaudos keičiasi arba išlieka stabilios įvairiais įvykiais. Pavyzdžiai gali keistis, ypač per skirtingus gamybos lygius ar pardavimo apimtis įmonėje. Sąnaudų elgesio modeliai atsiranda fiksuotose, kintamosiose ir mišriose išlaidose.
Fiksuotos išlaidos
Fiksuotos išlaidos įvyksta nepriklausomai nuo įmonės gamybos lygio ar pardavimo apimties. Fiksuotų išlaidų pavyzdžiai yra nuoma, draudimas ir paskolos mokėjimai. Kai kurie kiti yra turto mokesčiai, įrangos nusidėvėjimas ir ne vartojimo paslaugos, pvz., Interneto naudojimas. Nustatyti atlyginimai taip pat gali būti fiksuotos išlaidos. Tam tikros fiksuotos išlaidos gali laikinai keisti, atsižvelgiant į verslo veiklą. Tarkime, kad bendrovė išleidžia naują produktą, dėl to reklamos išlaidos gali viršyti įprastą lygį. Valdymas gali pakeisti diskrecines fiksuotas išlaidas.
Kintamos išlaidos
Veiklos lygiai versle pakeis kintamųjų sąnaudų sumas. Pavyzdžiui, gamybos operacijoje tiesioginių medžiagų ir darbo sąnaudos atitinka gamybos lygį. Kadangi gaminama daugiau vienetų, reikia daugiau medžiagų, darbo valandų ir mašinų valandų ir atvirkščiai. Panašiai kintamos sąnaudos paslaugų versle svyruos priklausomai nuo reikalingų prekių ir įrangos, reikalingų kelionės išlaidų ir pagalbinio personalo darbo sąnaudų. Prekybininkas gali patirti kintamų išlaidų, įskaitant pardavimo komisinius, atsargų valdymo ir pristatymo išlaidas.
Mišrios išlaidos
Mišrios sąnaudos dalijasi su fiksuotomis ir kintamosiomis sąnaudomis. Pavyzdžiui, tarkime, kad kasdieniame komunalinių paslaugų sąskaitoje yra fiksuoto dydžio dujų, vandens ir elektros energijos suvartojimo ribos ir papildomos šių ribų viršijimo išlaidos. Mažo aktyvumo metu, kai verslas neviršija fiksuoto dydžio, išlaidos yra fiksuotos. Atvirkščiai, esant dideliam gamybos ar pardavimo lygiui, vartojimas padidėja viršijant fiksuoto dydžio lygį, o bendrosios išlaidos skiriasi.
Raštų supratimo svarba
Pripažinti ir suprasti sąnaudų elgsenos modelius yra įvairūs įmonės tikslai. Tai leidžia vadovybei atitinkamai skirti biudžetą, taip sumažinant išlaidas ir didinant pelną. Suprasdami įmonės sąnaudų elgsenos modelius, valdymo ir finansų planuotojai gali nustatyti tikroviškus gamybos ir pardavimo tikslus. Be to, susipažinus su modeliu, vadovybė gali tiksliai nustatyti įmonės trūkumo tašką ir prireikus koreguoti kainų nustatymo strategijas. Vadovybė taip pat naudoja informaciją, gautą iš sąnaudų elgesio modelių, kad padidintų gamybą, inicijuotų naują produktų kūrimą ar diegtų naujas paslaugas.
