Darbdaviams gali būti sunku nustatyti atleistus darbuotojus, nes jie nebūtinai sukelia problemų darbo vietoje, ir jie paprastai dirba. Vis dėlto atleidimas iš darbo gali plisti visoje darbo vietoje, nes net talentingi darbuotojai neranda savo darbo ir nemato vietos savo karjerai.
Išjungimas
„Entec Corporation“, kuri nuo 1966 m. Atliko darbuotojų apklausas, „Offec“ atleidžiami darbuotojai neturi emocinio įsipareigojimo savo darbui ar darbo vietai. gauti jų darbą. Paprastai jie nedalyvauja teikiant pasiūlymus dėl darbo vietos gerinimo. „Entec“ nurodo, kad atleidžiami darbuotojai paprastai neveikia vėlai, jei to nereikia, ir jie nesuteikia savo darbo daug mąstymo po darbo dienos.
Aktyvus išjungimas
Problemos gali kilti visoje darbo vietoje, kai įmonės nevykdo aktyviai atleistų darbuotojų. Tai yra darbuotojai, kurie kenkia jų darbui ir darbdaviams. Aktyviai atleisti darbuotojai gali nuskęsti darbuotojų moralę ir veiklą. Tokiais atvejais darbdaviai turėtų stengtis nustatyti, kas atsilieka nuo aktyvaus atsitraukimo, kad būtų išvengta kontrolės. Problema gali būti ta, kad kai kurie darbuotojai yra nepatenkinti, nes jų darbas netinka jų įgūdžiams arba jie dirba su vadovais, turinčiais prastų vadovavimo įgūdžių.
Aukšto potencialo darbuotojai
Labiausiai talentingi įmonės darbuotojai gali save apibrėžti kaip atleistus. „Corporate Executive Board“ 2010 m. Atlikto tyrimo metu nustatyta, kad daugiau didelių potencialų turinčių darbuotojų ieško naujų darbo vietų, nes jos atėjo į dabartines pareigas. CEB nustatė, kad 25 proc. Potencialių darbuotojų planuoja palikti savo darbą 2010 m., Kai tik 10 proc. Šių darbuotojų ketino rasti naujų darbo vietų CEB 2006 apklausoje. Valdybos darbuotojų dalyvavimo darbe tyrimas apėmė 20 000 didelių potencialų turinčių darbuotojų apklausą daugiau nei 100 įmonių visame pasaulyje.
Bendradarbiavimas
CEB apklausoje taip pat nustatyta, kad maždaug vienas iš penkių didelių potencialų turinčių darbuotojų 2010 m. Laikė save „labai“ atleistais darbuotojais. CEB pasirinko aukšto potencialo apklausos respondentus, pagrįstus darbdavių vertinimais apie savo darbuotojus. Darbdaviai turi skirti daugiau laiko, pabrėždami vadovavimo galimybes, kad darbuotojai, motyvuoti vadovaujant vaidmeniui, ir toliau dalyvautų savo darbe. Potencialūs įmonių vadovai linkę įsijungti be įdomių darbų, jų darbdavių pripažinimo ir karjeros plėtros galimybių.
