Dauguma vadovų nori, kad jų organizacijos būtų sėkmingos, tačiau ne visos jos žino, kaip pasiekti šį tikslą. Būdamas vadybininkas dažnai skiriasi nuo mokymosi ar skaitymo apie jį, ir tik nedaugelis prižiūrėtojų mano, kad jie yra pasirengę šiam vaidmeniui, kai jie įeis. Kairėjant kasdieniame darbe su bendrove, jie nėra tikri, kokių veiksmų pirmenybė teikiama tam, kad viskas vyktų sklandžiai.
Įdarbinimas
Pirmoji vadovavimo veikla, vedanti į sėkmingą organizaciją, yra gerai apgalvotas samdos procesas. Įdarbindami tinkamus darbuotojų tipus reikiamu laiku, jūs galite pašalinti daug neigiamų rezultatų iš pat pradžių. Pavyzdžiui, jei žinote, kad jūsų organizacija negali sau leisti praleisti laiką nepatyrusiems darbuotojams, samdyti tuos, kurie turi daugiau patirties šioje srityje. Nors yra viliojanti, kad darbuotojams, turintiems mažiau žinių, būtų galima sutaupyti pradines išlaidas, nuostoliai įmonei, neturinti laiko mokyti šiuos darbuotojus, bus didesni už bet kokius santaupas.
Šaudymas
Šaudymas yra kita veikla, nei sėkmingos organizacijos vadovai turi būti pasirengę atlikti. Dažnai baimės darbas, šaudymas ar drausmingi darbuotojai yra užduotis, reikalinga prijungti pinigus iš įmonės, ir atlaisvinti lėšas, kad būtų galima panaudoti naujus talentus. Siekiant veiksmingai drausti ar nutraukti darbuotojus (ir sumažinti įmonės atsakomybę), atidžiai dokumentuoti ir liudyti apie visus klausimus, dėl kurių buvo priimtas sprendimas dėl šaudymo.
Priežiūra
Vadybininkai turi pateikti tinkamą priežiūros sumą. Dažnai vadovybė per mažai arba per daug prižiūri, kad darbuotojai būtų veiksmingi savo darbe. Per mažai priežiūros ir svarbių darbuotojų tikslų gali nebūti. Per daug priežiūros, o darbuotojai jaučiasi užsikimšę ir persekiojami, ir gali ieškoti kito darbo. Patyręs vadybininkas žino, kuriems darbuotojams reikia daugiau stebėjimo nei kiti, ir atitinkamai koreguoja priežiūrą.
Motyvavimas
Galiausiai, motyvuoti darbuotojus turėtų būti pagrindinis tikslas visose klestinčiose organizacijose. Nepakankamai veikiančioje įmonėje ar ekonomikoje darbuotojų moralė gali nukentėti; Vadybininkai turi žinoti, kaip ją kelti, ir greitai, kad būtų pasiekti įmonės tikslai. Draugiškų santykių su darbuotojais skatinimas dažnai gerokai pagerina jų darbo kokybę, nes tikėtina, kad vadovai daugiau kaip sąjungininkai, kuriems jie gali kreiptis pagalbos. Būkite atsargūs, kad visada palaikytumėte savo santykius profesionalus, tačiau per daug asmeninių su darbuotojais kyla problemų.
