Biudžeto vadovo sukūrimas yra absoliučiai būtinas, siekiant išsamiai nurodyti, kaip jūsų įmonė valdys savo finansus. Jūsų biudžeto vadove bus rodomas būsimasis skolintojas, kaip valdote įmonės pinigus. Teisingai parašyti biudžeto vadovai nurodo, kokį biudžetą dirbate, įmonės uždarbio tikslą (-us), išlaidų apmokėjimo būdą ir projekto finansinį augimą jūsų įmonei. Biudžeto vadovuose kiekvienam skaitytojui turėtų būti pateikta aiškių, lengvai suprantamų taisyklių ir standartų, skirtų valdyti biudžetą, sistema.
Sukurti biudžeto grupę. Pasirinkite skyrių vadovus ir įdėkite juos į biudžeto grupę. Reikalauti įvesties ir departamento biudžetų iš kiekvienos biudžeto grupės. Susipažinkite su kiekvienu partneriu, jei esate mažesnė įmonė, ir paprašykite kiekvieno iš jų prisidėti kuriant biudžetą ir jo vadovą. Padaryti biudžeto vadovo kūrimą bendradarbiaujant. Padarykite savo kolegiją (arba partnerius), investuodami ir įsipareigodami, kurdami pastangas.
Vadovaudamiesi ankstesniais metiniais biudžetais vadovaukite savo partneriams ar kolegijoms. Išsiaiškinkite kiekvieno skyriaus išlaidas ir įnašus į įmonės apatinę eilutę. Palyginkite šiuos metinius duomenis, kad nustatytumėte esamus modelius ir (arba) neatitikimus. Spręsti bet kokius išsiskiriančius trūkumus. Išnagrinėti ankstesnių metų biudžeto tikslus. Švęskite savo biudžeto tikslų pasiekimus ir iš naujo išnagrinėkite neįgyvendintus tikslus. Pradėkite planuoti savo kitus tikslus pagal savo ankstesnių metų tyrimą.
Apskaičiuokite naujų tikslų planų kainą. Laikykitės šios žemiausios eilutės tikslų kaip raktą naujojo tikslo nustatymui. Būkite realistiški su šiomis išlaidomis. Nustatykite kainų intervalus. Numatykite ir nustatykite išlaidas iki aukšto diapazono; tai padės išlaikyti biudžetą pagal parametrus ir palengvins valdymą. Atskirkite savo biudžetą į dvi pagrindines fiksuotų išlaidų ir lankstumo arba kintamųjų išlaidų kategorijas. Įtraukti fiksuotas išlaidas, nes jos sudaro didelį biudžetinį įsipareigojimą.
Nustatykite savo biudžeto planą skaičiuoklės formatu. Išvardykite ir pateikite kiekvienam elementui savo eilutę pagal kiekvieną iš dviejų etapų, išvardytų 3 etapo pabaigoje. Atsakykite į tendenciją įtraukti kitas panašias ar susijusias išlaidas į vieną įtrauktą kainą. Pateikite kiekvienai išvardytai kainai savo eilutę ir konkretų pavadinimą.
Pažvelkite į pajamas kaip dalį savo biudžeto plano.Pasinaudokite praėjusių metų atlyginimais ir tiksliomis prognozuojamomis sumomis, kad gautumėte patikimą ir naudingą skaičių. Padaryti prognozes sudėtingas, bet realistiškas. Nustatykite pardavimo tikslus, paremtus tuo, kas yra gamybos sąnaudos, ir, svarbiausia, gerų įvertinimų apie tai, ką jie bus. Įtraukite mokėjimą už savo investuotą laiką su gamyba. (Turėkite omenyje pardavimo ciklo trukmę.) Pridėkite gamybos ir pardavimo išlaidas, kad gautumėte realų produkto kaštų įvertinimą. Pridėkite žymėjimo procentinę dalį, kurią žinote, kad rinka mokės, kad gautų galutines pardavimo išlaidas. Naudodamiesi šiais trimis įvertinimais, naudodami pardavimo projekcijos skaičius, gaukite gerą savo uždarbio potencialo idėją.
Patarimai
-
Padarykite svarbiausią išlaidų palyginimą su pajamomis, kad gautumėte tvirtą pajamų įvertinimą.
Gerai, jei jūsų biudžetas nesuderinamas, jei žinote ir kodėl. Pagrindiniai patobulinimai ir pirkimai gali sumažinti biudžetą.
Įspėjimas
Numatyti ir įtraukti ateinančių metų naujas įrangos ir (arba) įrangos remonto išlaidas. Biudžetas nėra teisėtas, neįtraukiant šių „avarinių“ įvertinimų.
