Geras vadovavimas organizacijoje turi nuolat ir veiksmingai valdyti pokyčius. Organizacija patiria nepakankamo vadovavimo trūkumą, jei vadovybė greitai nesugeba prisitaikyti prie skirtingų situacijų ir atitinkamai vadovauja įmonei.
Skirtingais augimo etapais įmonės reikalauja įvairių tipų lyderių. Dėl šios priežasties organizacija yra efektyvesnė, jei lyderystės procesai yra įtvirtinti visoje organizacijoje, todėl skirtingi žmonės gali imtis vadovavimo vaidmenų įvairiais laikais. Daugiasluoksnėje organizacijoje kiekvieno sluoksnio lyderiai priklauso vienas nuo kito. Gerindami lyderystės kokybę organizacijoje, galite pagerinti našumą.
Pagerinti iš viršaus į apačią teikiamą informaciją. Nedelsiant ir visais įmonės lygmenimis praneškite apie bet kokius įmonės krypties pokyčius.
Sukurkite įmonės misiją ir suderinkite visą veiklą su įmonės vizija. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonės pagrindinis tikslas yra sukurti prabangius odos priežiūros produktus moterims, vyresnėms nei 50 metų, visos rinkodaros, reklamos ir mokslinių tyrimų bei plėtros veiklos turėtų būti nukreiptos į vyresnio nei 50 metų amžiaus odos priežiūrą.
Sukurti darbo grupes, kurios suburia organizacijos vadovus, kad aptartų strategiją. Paprašykite darbo grupių dirbti kartu, kad sukurtų trumpalaikius ir ilgalaikius planus kompanijai, kuri atitinka įmonės viziją.
Sukurti atlygio sistemą, kuri sujungia darbuotojų premijas su individualiais, komandos, padalijimo ir įmonės veiklos rezultatais.
Sukurkite organizacinę hierarchijos schemą, kuri priskiria įgaliojimus žmonėms pagal jų dabartinį vaidmenį organizacijoje. Plėtoti lyderystę, leidžiant žmonėms prisiimti daugiau atsakomybės ir keisti vaidmenis, kai jie subrendę savo pozicijose.
Sukurkite projekto ir darbuotojų veiklos peržiūros procesą.
