Yra keturios pagrindinės organizacinių sistemų rūšys. Sprendžiant, kuris darbas geriausiai tinka konkrečiai įmonei ar įmonei, reikia atsakyti į keletą klausimų, įskaitant apie operacijas, augimo potencialą ir atskaitomybę. Šie ir kiti veiksniai gali padėti nustatyti galutinę organizacijos struktūrą.
Verslumas
Verslumo struktūra apima tvirtą, centralizuotą vadovavimą ir gerai veikia mažesnėms įmonėms. Klasikinės vadybos teorijoje šios rūšies organizacija buvo vadinama linijos struktūra. Buvo aiški ir linijinė vadovavimo ir atsakomybės grandinė. Savininkas, prezidentas ar generalinis direktorius priima svarbiausius sprendimus ir paprastai yra lengvai prieinami visiems darbuotojams. Jis valdo visišką autoritetą ir visapusišką atskaitomybę. Tačiau lyderį galiausiai gali kliudyti nesugebėjimas sužinoti viską apie verslą. Plečiantis kompanijai, verslininkas gali atrasti, kad kompanija viršijo savo žinias ir laiką.
Funkcinis
Funkcinė struktūra yra organizuojama panašių operacijų ar užduočių, kurias reikia atlikti, atžvilgiu. Tik šiek tiek mažiau centralizuota nei verslumo forma, funkcinė organizacinė sistema geriausiai tinka mažesnėms įmonėms, turinčioms keletą palydovinių operacijų, dažniausiai tose pačiose toje pačioje žemėje arba toje pačioje šalyje.
Funkcinė organizacinė struktūra gali neveikti, o įmonė plečiasi. Jei lyderis miršta arba nusprendžia pasitraukti iš pensijos, rasti gerą įpėdinį tampa problematiška. Ilgalaikiai darbuotojai galėjo tapti gerais specialistais, tačiau jiems trūksta galimybių atsistoti ir pamatyti didesnę organizaciją.
Skyrius
Skyrių struktūra yra dar vienas žingsnis nuo bendros centralizuotos kontrolės, vykdomos pagal verslumo sistemą. Ši organizacinė struktūra grupuoja operacijas pagal panašius produktus arba geografinį artumą. Vietoj to, kad būtų pranešama vienam įmonės vadovui, kiekvienai vietai vadovauja generalinis direktorius arba panašus įmonės pareigūnas, kuris savo ruožtu praneša vyriausiajam vadovui arba prezidentui. Ši struktūra suteikia daugiau lankstumo. Kita vertus, ribotų išteklių konkurencija tarp padalinių, pastangų dubliavimas ir painiavos dėl atsakomybės, susijusios su finansiniais rezultatais, gali padidėti, kai atskiri skyriai auga.
Matrica
Matricos organizacinę struktūrą sunku planuoti ir įgyvendinti. Sėkmingiausiai ją naudoja organizacijos, kurios chaotiškoje aplinkoje turi labai nepriklausomą ir kūrybingą mąstymą. Priimant sprendimus, matrica yra labai decentralizuota, todėl ji yra naudinga tarptautinėms korporacijoms, turinčioms įvairias operacijas įvairiuose žemynuose. Matrica geriausiai veikia, kai kūrybiškumas yra svarbesnis už sąnaudų kontrolę ir greitą sprendimų priėmimą.
