Bet kurioje darbo vietoje, kurioje yra daug darbuotojų, yra vienodas skaičius asmenybių, kurių kiekvienas prisideda prie bendros darbo aplinkos. Kaip vadovas, jūsų užduotis yra padėti subalansuoti šias asmenybes, išlyginti grubias sąveikas, kad būtų sukurta darbo aplinka, kuri skatina didesnį našumą ir efektyvumą. Kai vienas iš jūsų darbuotojų, turintis savo darbą, eksponuoja bosišką asmenybę, tai gali būti sunku. Bossy darbuotojas dažnai stengiasi dominuoti aplinkinius žmones, sukeldamas blogą valią. Atkuriant pusiausvyrą, gali būti sunku, bet jei pavyks, galite pašalinti situaciją nuo situacijos, nukreipiant darbuotojo entuziazmą produktyvesnėmis kryptimis.
Atkreipkite dėmesį į vadovaujamą elgesį, kad nustatytumėte darbuotojo veiksmus. Stenkitės nustatyti, ar darbuotojas bando būti naudingas elgesiui, bet nežinant, kad jis susiduria su viršininku, arba jei darbuotojas bando perimti darbuotojų sąveiką bandydamas įgyvendinti savo valią. Užsirašykite pavyzdinius elgesio pavyzdžius, kurie turėjo neigiamą poveikį kolegai arba neigiamai paveikė darbą. Atkreipkite dėmesį į ką nors, kas veda prie projekto vėlavimo, papildomo darbo ar viršininko darbuotojo, kuris neprisiima atsakomybės už kišimąsi į kito darbuotojo teritoriją.
Nustatykite susitikimą su biuro darbuotoju. Susitikimas vietoje, kurioje rodomas jūsų įmonės hierarchijos lygis, virš darbuotojo darbo, gali padėti pabrėžti jūsų lyginamąsias pozicijas ir leisti jums laisvai palaikyti pokalbį draugišku lygmeniu.
Informuokite darbuotoją, kad bandote pašalinti situaciją, kurią pastebėjote biure. Pasakykite darbuotojui, kad pastebėjote sunkumų tarp jo ir kolegų, kurie daugiausia susidarė nesusipratę darbo pareigas. Aptarkite darbuotojo padėtį ir tai, ką jis reiškia, konkrečiai, ar jis turi kokių nors priežiūros pareigų, ir išsiaiškinkite, ar yra klaidinga informacija apie šias pareigas. Skirkite laiko paaiškinti, kad egzistuoja atskiros atsakomybės sritys, kad komandos nariai galėtų veikti kartu, tiksliai žinodami, kas yra jų darbo funkcijos, ir, kai kas nors išeina iš šių sričių, tai gali sukelti vėlavimus ar netinkamus ryšius.
Eikite per savo incidentų sąrašą, paaiškindami, ką matote kaip problemą. Negalima pasiūlyti, nes darbuotojas yra prestižinis, bet atkreipkite dėmesį, kad visi klausimai kyla iš darbuotojo, kuris pats prisiima kitą darbuotojo priežiūros funkciją. Be to, atkreipkite dėmesį, kad laikas, praleistas nereikalingai kitų asmenų priežiūrai, atima nuo laiko, kurį jis turi savo projektams ir pareigoms.
Pasiūlykite vadovaujančiam darbuotojui galimybę parašyti ataskaitą apie tuos dalykus, kuriuos darbuotojas mano, kad reikia keisti, o ne bandyti padaryti pakeitimus ar tiesiogiai bendradarbiauti. Užtikrinkite, kad darbuotojas, kurį skaitytumėte tokioje ataskaitoje, ir jei jums būtų naudinga atlikti pakeitimus, jį įgyvendinsite ir įsitikinsite, kad ataskaita ir su tuo susijęs patobulinimai bus įtraukti į darbuotojo įrašus, kai atsiranda skatinimo ar atlyginimų.
Baigti pokalbį dar kartą patvirtindami savo norą, kad darbuotojai kuo sklandžiau bendrautų ir trintų. Nurodykite, kad visada norėtumėte išgirsti visus pagrįstus skundus. Vis dėlto pakartokite, kad jūs negalite turėti darbuotojų, kurie prisiima atsakomybę už save, ir kad užsakymas aplink bendradarbius turi būti nedelsiant nutrauktas.
Toliau stebėti situaciją, kad būtų užtikrinta, jog pasikeičia bausmės darbuotojo elgesys. Jei pastebėsite, kad tęstinis elgesys, užmegzkite susitikimą su darbuotoju ir įmonės žmogiškųjų išteklių departamentu, kad aptartumėte darbo organizavimo pasikeitimo galimybes organizacijoje ar darbą kitur, kur darbuotojas būtų mažiau trikdomas.
