Tiesa, kad darbo ir užimtumo įstatymai yra žmogiškųjų išteklių praktikos, kuria darbuotojai elgiasi sąžiningai, pagrindas, tačiau daug daugiau yra jūsų įmonės tikslas - sąžiningai elgtis darbo vietoje. Sąžiningos įdarbinimo praktikos apima veiksmus, kurių bendrovė imasi siekdama užtikrinti, kad ji atitiktų federalinius ir valstybės sąžiningus įdarbinimo įstatymus ir reglamentus. Pagrindiniai veiksniai, kurie palaiko sąžiningą elgesį darbo vietoje, yra tarpusavio pagarba, stiprūs tarpasmeniniai santykiai ir sąžiningas bendravimas.
Sukurkite pagrindą abipusiškai pagarbiai dirbantiems darbdavių ir darbuotojų santykiams bendrauti su darbuotojais sąžiningai ir sąžiningai. Darbdaviai, kurie nesugeba bendrauti su darbuotojais reguliariai ir nuosekliai, patiria didelį apyvartos lygį, mažas darbuotojų moralės ir darbuotojų pasitenkinimo darbu problemas. Kai darbdaviai su darbuotojais elgiasi pagarbiai, tai reiškia, kad pranešama apie darbo lūkesčius ir pripažįstama, kad darbuotojai prisideda prie įmonės sėkmės. Kreipkitės į nesusipratimus, netapdami gynybiniais ar koviniais veiksmais, kitaip sukuriant įtampą ir tokio paties tipo gynybinį bei kovinį elgesį iš darbuotojų.
Parengti produktyvius tarpusavio santykius su darbuotojais kiekviename organizacijos lygmenyje. Nesilaikykite minimalių darbuotojų, kurių veikla padeda patenkinti klientų poreikius dėl produktų ir paslaugų, svarbą. Per daug organizacijų mažina mažiau apmokamų darbuotojų įnašus viršutinės vadovybės labui.
Mokyti vadovus ir vadovus, kad jie įgytų tvirtus vadovavimo įgūdžius. Priežiūros ir vadovų, kurie demonstruoja šiuos įgūdžius, teikia nuolatinį grįžtamąjį ryšį darbuotojams, suteikia jiems pripažinimą už pasiekimus darbo vietoje ir reguliarias veiklos apžvalgas taip, kad parodytų, jog jie yra suinteresuoti darbuotojų plėtra. Reguliariai mokyti dabartinius vadovus ir vadovus bei plėtoti galimybes vadovaujantiems darbuotojams. Kai tik įmanoma, naudokite savo įdarbinimo ir atrankos procesą, kad skatintumėte iš vidaus sukurti darbuotojų lojalumą ir pasitenkinimą.
Praktikuoti sąžiningą bendravimą visuose darbdavio ir darbuotojo santykių aspektuose. Bendravimas yra esminis jūsų įmonės veiklos valdymo sistemos elementas, taip pat darbuotojų informavimas apie organizacinius pokyčius ir darbo vietos politiką. Skatinti darbuotojų grįžtamąjį ryšį atlikdami darbuotojų nuomonės apklausas. Skirkite laiko tiksliai analizuoti darbuotojų nuomonės apklausos rezultatus ir sekti veiksmų planus, kad išspręstumėte problemas, kurios atsirado dėl atsakymų.
Patikrinkite, ar jūsų darbo praktika ir sprendimai atitinka federalinius, valstybinius ir vietos darbo įstatymus. Tapkite darbo ir darbo įstatymų ekspertu, draudžiančiu diskriminaciją ir nevienodą elgesį, kad galėtumėte priimti teisingus sprendimus. Peržiūrėkite savo kompensacijos ir išmokų struktūrą. Taip pat turėtumėte ištaisyti darbo užmokesčio ir išmokų skirtumus, dėl kurių gali kilti diskriminacijos ir darbuotojų skundai. Teikti mokymus žmogiškųjų išteklių personalui ir departamentų vadovams bei vadovams, kad būtų užtikrinta, jog visos darbo vietos politikos ir veiklos standartai būtų teisingai ir teisingai taikomi kiekvienam jūsų darbo jėgos nariui.
