Kompensavimo programos įgyvendinamos kaip priemonė susieti mokėjimą su rezultatais ir rezultatais. Įprasta, kad didesni užmokesčiai siūlomi tiems darbuotojams, kurie veikia geriau nei kiti arba kurie, kaip manoma, turi teigiamą poveikį organizacijai. Tačiau darbo užmokesčio suspaudimas gali sukelti sistemingą nelygybę pozicijų grupei arba pozicijoms visoje organizacijoje. Moraliniai klausimai atsiranda tada, kai darbuotojų gebėjimas yra susietas su profesiniu brandumu, tačiau atlyginimų struktūros pokyčiai neatspindi padidėjimo toje brandoje. Moralės problemos dar labiau padidėja, kai tokie klausimai išlieka ilgesnį laiką.
Priežastys
Atlyginimo suspaudimas gali įvykti dėl įvairių priežasčių. Pavyzdžiui, darbdavys gali pasiūlyti panašius ar aukštesnius pradinius atlyginimus naujiems darbuotojams, turintiems ilgalaikį potencialą, nei patyrusiems darbuotojams mokamus atlyginimus. Tokia padėtis dar labiau padidėja, jei patyrę darbuotojai gauna didesnę nuopelnų padidėjimą, neatitinkant didelės paklausos pozicijų darbo rinkoje. Ši padėtis dar labiau pablogėja, jei panašūs padidėjimai yra siūlomi tiek aukšto, tiek mažo našumo darbuotojams. Atlyginimų glaudinimas taip pat gali atsirasti, jei įmonė samdo ir moka premiją naujiems darbuotojams, turintiems konkrečios patirties, kurios nėra turimų darbuotojų.
Efektai
Produktyvūs darbuotojai, kurių atlyginimai yra suspausti, greičiausiai interpretuos situaciją, nes organizacija nesilaiko savo pareigų, patirties ir indėlio į įmonę. Dėl to darbuotojai gali ieškoti darbo kitur. Arba, jei darbuotojas pasilieka organizacijoje, jis gali atsistatydinti naujus darbuotojus ir nesugebėti jiems mokyti ar kitaip bendradarbiauti.
Prevenciniai veiksmai
Oficialių nuomos normų, kurios yra nuolat vertinamos, buvimas geriausiai užtikrins panašumą tarp naujų darbuotojų nuomos ir dabartinių darbuotojų atlyginimų. Atlyginimų lygių palyginimas su rinkos kainomis taip pat užtikrina, kad darbo užmokesčio skalės yra konkurencingos su kitų organizacijų darbo užmokesčiu.
Sprendimai
Viena priešprieša darbo užmokesčio suspaudimui yra darbo užmokesčio administravimo programos susiejimas su darbo rinka. Taip pat galima naudoti vienkartinius esamų darbuotojų atlyginimų koregavimus arba periodinius koregavimus. Alternatyviai, vienkartinės išmokos padidinimas gali būti mokamas dabartiniams darbuotojams, o ne pasiūlyti bazinį atlyginimą. Siekiant užkirsti kelią darbo užmokesčio suspaudimui, naujiems darbuotojams gali būti siūlomos premijos, o ne didesnės algos. Be to, mažiau patyrę darbuotojai gali būti samdomi mažesniu darbo užmokesčio lygiu, o vėliau mokomi, kad būtų išvengta didesnių pradinių atlyginimų prisidėjimo prie esamos darbo užmokesčio kompresijos problemos.
