Įmonių analitikai dirba su įvairiais veiklos tikslais ir daugelis analitikų rengia periodines ataskaitas, rodančias tam tikrų pagrindinių veiklos rezultatų būklę. Nors pagrindiniai veiklos tikslai įvairiose organizacijose labai skiriasi, o kai kurie padaliniai nustato savo vidinius tikslus, keli pagrindiniai veiklos tikslai rodomi įvairiose pramonės šakose.
MTTR
Žmogiškųjų išteklių įmonės HRVinet nuomone, organizacijos, kurios atlieka sugedusių įrenginių remonto ar paslaugų nutraukimo darbus, dažnai vertina savo rezultatus pagal vidutinį laiką iki remonto arba MTTR. Priklausomai nuo konkretaus produkto ar paslaugos, organizacijos gali įvertinti MTTR valandomis, minutėmis, sekundėmis ar net dienomis. Vykdomoji ar departamento vadovybė gali nustatyti vidutinį laiką iki remonto tikslų, pagrįstų keliais veiklos veiksniais, ir vadovams gali reikėti perkelti trikčių šalinimo išteklius, kad jie atitiktų agresyvius MTTR tikslus.
KAIP
Skambučių centrai ir kiti verslo subjektai, kurie tvarko didelį kiekį gaunamų klientų skambučių, išmatuoja jų našumą, naudodami keletą skambučių centro statistikos. Vidutinis atsakymo greitis (ASA) yra vienas iš dažniausiai naudojamų skambučių centro metrikų, ir šis matavimas parodo, kiek laiko klientai laukė, kol kalbės su atstovu. Kai kurie skambučių centrai gali nustatyti ASA tikslą, remdamiesi ankstesniais rezultatais arba agresyviais savarankiškai nustatytais tikslais, tačiau skambučių centrai pagal valstybės reguliavimo institucijų akis gali tekti išlaikyti vidutinį atsakymo greitį pagal nurodytą maksimalų dydį.
MTBF
Į gamybą ir gamybą orientuotos organizacijos žino, kad jų gaminami produktai galiausiai nepavyks. Įgyvendindamos kokybės kontrolės priemones ir užtikrindamos, kad būtų laikomasi dokumentais patvirtintų procedūrų, šios organizacijos gali kontroliuoti savo vidutinį laiką prieš gedimą arba MTBF. Gamybos organizacijų analitikai dažnai renka duomenis apie tai, kiek laiko prietaisas liko eksploatuojamas, kol organizacinė lyderystė gali naudoti šiuos duomenis MTBF veiklos tikslams nustatyti.
Gamybos kaina
Kaip ir gamybos bei gamybos agentūros gali nustatyti ir valdyti MTBF tikslus, produktus gaminančios įmonės gali nustatyti tikslus, kiek jie išleidžia gaminti tuos elementus. Šis pagrindinis našumo tikslas, žinomas kaip gamybos sąnaudos, apibūdina kiekvienos gamyklos gaminamų prekių, įskaitant medžiagas, darbo ir pridėtines išlaidas, bendras išlaidas. Sumažindami išlaidas, vadovai gali sumažinti gamybos sąnaudas, kad atitiktų agresyvius gamybos sąnaudų tikslus.
Pardavimo pajamos
Biurai, susiję su produktų ar paslaugų pardavimu, dažnai rengia daugybę pardavimų darbuotojų veiklos rodiklių. HRVinet teigimu, skaičiai, pvz., Atsako greitis, vidutinė apyvarta, naujų verslo įsigijimo sąnaudos ir sąnaudos už pardavimą sudaro tik kelis pagrindinius pardavimo rezultatų tikslus, tačiau daugelis biurų daugiausia dėmesio skiria bendroms pardavimo pajamoms. Didžiausia pardavimo galia gali nuosekliai gaminti labai dideles pajamas, o padaliniai, turintys daug superžvaigždžių, gali gauti didesnes pajamas nei jų konkurentai. Vadybininkai gali padidinti pardavimo pajamų tikslus didindami kvotas ir reikalaudami daugiau klientų, tačiau pardavimo pajamos sudaro tik nedidelę dalį turimų pardavimų rodiklių.
