Verslo strategijos trikampis yra naudinga priemonė strateginio valdymo procesui suprasti. Trikampio pusėje yra trys pusės, atspindinčios įmonės strategijos aspektus: ištekliai; įmonėms; struktūrą, sistemas ir procesus. Šie matmenys priklauso nuo įmonės vizijos, įsitikinimų ir tikslų. Vadybininkai turėtų suprasti šiuos įmonės strategijos elementus, kad galėtų geriau valdyti savo strategijas.
Ištekliai
Pirmoje strategijos dalyje nagrinėjami ištekliai. Daug įmonių strategijos yra susijusi su ištekliais. Žmogiškieji, kapitalo ir fiziniai ištekliai yra bet kurios įmonės pagrindas. Tam tikri ištekliai gali leisti įmonei sėkmingai veikti; pvz., turintys prieigą prie kvalifikuotų darbuotojų arba turintys specializuotą techniką, gali suteikti įmonei konkurencinį pranašumą rinkoje. Įmonių strategija apima būtinų išteklių pripažinimą ir prieigą prie jų, sukuriant juos viduje arba įsigydami juos išorėje.
Įmonės
Antroji trikampio pusė susijusi su įmonėmis. Šie, įmonių strategijos trikampyje, yra įvairi verslo veikla, kurią įmonė vykdo. Įmonė gali įsitraukti į vieną verslo sritį, pvz., „Wal-Mart“, kurioje veikia tik mažmeninės prekybos parduotuvės, arba keletą skirtingų įmonių, pavyzdžiui, „General Electric“ kuris dalyvauja viskas nuo finansavimo iki lempučių. Bendrovės strategija turi nuspręsti, kurios įmonės turėtų sutelkti dėmesį, ar jos turėtų būti įvairios, ar orientuotos, ir ar jos turėtų būti nedaug ar daug.
Struktūra, sistemos ir procesai
Paskutinė trikampio pusė yra įmonės struktūra, sistemos ir procesai. Iš esmės tai susiję su tuo, kaip verslas veikia, kaip jis organizuojamas ir kaip jis atlieka užduotis, kurias jis atlieka. Tai gali būti labai svarbus strategijos sėkmės veiksnys. Pavyzdžiui, „Nike“ yra įmonė, kuri tapo labai sėkminga, nes ji sutelkė dėmesį į savo rinkodaros procesų kūrimą.
Vizija, įsitikinimai ir tikslai
Trikampio interjeras susideda iš vizijos, įsitikinimų ir tikslų. Tai yra tikra įmonės strategijos dalis. Šie trys veiksniai daro įtaką trikampio trims pusėms. Pavyzdžiui, jei įmonė turi viziją tapti dideliu tarptautiniu žaidėju, ji turės įgyti tarptautinių išteklių.
