Valdymas
Įmonių susijungimai ir įsigijimai vykdomi tikėdamiesi, kad jungtinės bendrovės galės augti sparčiau ir būti konkurencingesnės, nei jos buvo nepriklausomos bendrovės. Abiejų bendrovių vadovų komandos susiduria su etinėmis dilemomis prieš pradedant susijungimą, nes derybos vyksta ir ...
Projekto vadovai parengia detalių užduočių sąrašą - vadinamą darbo suskirstymo struktūra - ir susijusį verslo operacijų tvarkaraštį. Projekto vadovai prižiūri projekto išteklius ir praneša apie projekto būklę. Projekto vadovai kuria biudžetus ir kontrolės išlaidas. Projektas gali turėti keletą žmonių arba kelis šimtus žmonių.
Kolektyvinės derybos - tai derybos tarp darbdavio ir profesinių sąjungų atstovų grupės, siekiant sudaryti darbo sutartį. Derybos paprastai apima darbo užmokestį, darbo valandas, viršvalandžius, atostogas, darbuotojų mokymo ir skundų pateikimo procedūras. Vienos ar daugiau narių nustatytos pagrindinės taisyklės ...
JAV profesinės saugos ir sveikatos administracijos duomenimis, 2010 m. Fiskaliniais metais Jungtinėse Valstijose žuvo dėl darbo 193 žmonės. Asmenys, turintys karjerą, kuriai reikia intensyvių saugos priemonių, reikalauja efektyvių komandinio darbo įgūdžių, kad ...
Pramonės sauga taupo gyvybes, galūnes ir pinigus, tuo pačiu didindama pasitikėjimą ir komandinį darbą. Bet koks etinis verslas daug dėmesio skirs saugumui, jei vertina savo darbuotojus ir būsimą egzistavimą.
Gerų organizacinių įgūdžių ugdymas darbo vietoje pašalina nereikalingą neveiksmingumą ir leidžia asmenims veiksmingai atlikti svarbiausias užduotis. Šie įgūdžiai yra ypač svarbūs darbuotojams, kurie nuolat dirba daugelyje savo darbo vietų. Pavyzdžiui, tie, kurie atlieka skirtingas pareigas ...
Įmonių strategija arba įmonės strategija, kaip ji taip pat žinoma, yra plačiausia verslo strategija. Įmonių strategija sprendžia klausimus, kurie turi įtakos visai įmonei. Paprastai ji kuriama aukšto lygio įmonėje, direktorių valdyba arba aukščiausio lygio vadovybė. Supratimas ...
Metinė veiklos peržiūra ir nuopelnų peržiūra yra terminai, kurie dažnai metami per kasmetinį ar du kartus per metus atliekamą darbuotojų vertinimo procesą. Nors metiniai ir nuopelnų vertinimai yra skirtingi, jie dažnai painiojami vienas su kitu arba sujungia reikšmes. Nors vienas peržiūros tipas orientuotas į ...
Siekiant efektyviai bendrauti, verslininkai turi suprasti, kaip taikyti įvairius komunikacijos metodus situacijoms, su kuriomis jie susiduria kiekvieną dieną, vadovaudamiesi „Reference for Business“ svetaine. Praktika ir patirtis padeda išmokti efektyviai bendrauti verslo pasaulyje. Supratimas ...
Verslo taisyklės yra sukurtos siekiant skatinti produktyvią darbo aplinką ir išlaikyti darbuotojų saugumą. Kiekviena įmonė gali turėti savo konkrečių taisyklių rinkinį, tačiau kai kurie iš jų randami beveik bet kurioje darbo aplinkoje. Šios taisyklės nustato atitinkamus darbuotojų veiksmus ir juos įgyvendina įvairūs drausminiai veiksmai, ...
Šiuolaikinėje verslo aplinkoje komercinės strategijos formavimas vargu ar yra lengva užduotis. Įmonių vadovybė remiasi operacijų vadovų verslo nuopelnais, kad galėtų parengti tinkamus planus, prireikus bendradarbiaudama su išorės patarėjais. Įmonės vyresnieji vadovai rengia transformavimo strategijas ir taktiką, kad prisitaikytų ...
Savo teisių įgyvendinimas, kai susiduriama su piktnaudžiavimu, gali būti sudėtingas. Jūsų boso blogas elgesys gali būti erzinantis ir nepatogu jums, tačiau jis gali būti nepriimtinas. Pavyzdžiui, darbuotojas neturi pagrindo kreiptis į teismą tik todėl, kad jo bosas dažnai šaukia į jį, nors incidentai yra ...
Strateginis valdymas yra ilgalaikis požiūris į augantį verslą, reikalaujantis kruopšto planavimo, kuris nustato tiek makro, tiek mikro tikslus įmonei. Nors ilgalaikės strategijos gali padėti smulkiajam verslui imtis aktyvesnių veiksmų, kad sukurtų savo pelną, šių strategijų valdymas taip pat gali trukdyti verslininkui ...
Pramoniniai santykiai apibūdina sudėtingą, nuolat kintantį pramonės vadybos ir darbuotojų santykį. Yra kelios pagrindinės darbo santykių teorijos, kiekviena iš jų skiria darbuotojų sąjungas ir verslo vadybą, turinčią skirtingas pareigas ir funkcijas.
Žmogiškųjų išteklių skyriai organizacijoje tvarko darbuotojų santykius, samdo ir teikia naudą visiems darbuotojams. Žmogiškųjų išteklių vadovas prižiūri skyriaus funkcijas ir kartais specializuojasi žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Žmogiškųjų išteklių skyriai formuoja įmonių politiką ir atneša daugiausiai ...
Kaip koncepcija, organizacinės sistemos gali skambėti abstrakčiai. Tiesa yra tai, kad mes visą laiką gyvename ir klestime organizacinėse sistemose - šeima, kurioje esame, dalis, kur mes dalyvaujame, kur mes lankomės, miestas, kuriame gyvename, vieta, kur dirbame, ir pasaulis yra tik keli pavyzdžiai . Nesvarbu, koks minimalus mūsų vaidmuo gali atrodyti ...
Operacijų valdymo srityje kliūčių teorija yra paaiškinimas, kas atsitinka, kai tam tikra gamybos sistemos dalis veikia mažesniu greičiu nei likusioje sistemos dalyje. Supratimas apie kliūtis teorija yra svarbus visiems, kurie dalyvauja operacijų valdyme, nes tai leidžia asmeniui optimizuoti ...
Nors elektroninis ryšys - el. Paštas, tinklaraščiai, socialinės žiniasklaidos priemonės ir kt. - suvartojo daugelio tradicinių ryšių kanalų dėmesį, jie vis dar turi savo vietą ir vis dar gali būti labai veiksmingi patenkinant asmenų, departamentų ir organizacijų verslo poreikius. Žinant apie naudą, trūkumus ir ...
Beveik kiekviename versle kompiuteris yra svarbi kasdienės veiklos vykdymo priemonė, produktyvumo didinimas ir bendravimas su klientais, tiekėjais ir visuomene. Vadybininkai naudoja kompiuterius dėl įvairių priežasčių, įskaitant komandų stebėjimą, biudžeto sudarymo ir planavimo projektus, stebėjimą ...
Viena iš priežasčių, kodėl projektai nėra baigti laiku arba kainuoja daugiau nei apskaičiuota, yra tai, kad kritiniai kontrolės klausimai nėra sprendžiami. Suprasti pagrindinius kontrolės klausimus, su kuriais susiduriate, ir nustatykite savo projektą su atitinkamomis kontrolės priemonėmis, kurios padėtų užtikrinti, kad jūsų projektas yra sėkmingas.
Strateginis valdymas yra valdymo procesų formalizavimas siekiant strateginių tikslų; ji dažnai įgyvendinama siekiant padidinti pelną arba investicijų grąžą, tačiau strateginiam valdymui yra naudos, kuri taip pat turėtų būti svarstoma. Vadybininkai, kurie svarsto galimybę naudoti strateginius ...
Strateginis valdymas savaime nėra konkurencinio pranašumo šaltinis, tačiau gali leisti įmonei sukurti konkurencinį pranašumą. Norint suprasti santykį tarp strateginio valdymo ir konkurencinio pranašumo, žmonės pirmiausia turėtų suprasti dvi sąvokas ir tada suprasti, kaip jie veikia ...
Vadybininkas, kuris negali išgirsti, ką jo darbuotojai sako, tikriausiai nėra veiksmingas vadybininkas. Geri vadovai integruoja informaciją, kurią jie mokosi iš savo darbuotojų, ir integruoja šią informaciją į savo darbo vietos politiką. Žinant, kaip išgirsti, ką žmonės iš tikrųjų sako, o ne tik išgirsti ...
Darbo paieška gali būti labai ilgas procesas, ir daugelis organizacijų kelis kartus apklausia kvalifikuotus kandidatus. Jei jums pasisekė iškovoti antrą pokalbį, tai paprastai reiškia, kad pirmasis pokalbis buvo sėkmingas ir nuomos kompanija nori, kad susitiktų su kitais vadovais ir sprendimų priėmėjais. Apskritai, antras ...
Personalo valdymas yra tai, ką daugelis įmonių daugiausia dėmesio skiria, o kitos įmonės linkusios paskirstyti personalo valdymo pareigas įvairiems vadovams ir vadovams. Niujorko valstybinio valstybės tarnybos departamento personalo valdymas apibrėžiamas kaip veikla, reikalinga darbuotojams pritraukti, išlaikyti ...
