Valdymas
Su interneto sprogimu organizacijos pasikeitė. Kadangi beveik visos organizacijos šimtmečius laikėsi tos pačios struktūros, dabar egzistuoja daug įvairių tipų organizacijų. Senoji struktūra, dabar vadinama „tradicine“, vis dar egzistuoja. Trys pagrindinės savybės sudaro tradicinę organizaciją.
Verbalinė ir neverbalinė komunikacija įvairiose kultūrose labai skiriasi. Kažkas, kas jaučiasi teigiamai amerikiečiui, pvz., Užmezgant kontaktą akimis arba skatinant ranka gestą, kitoje šalyje gali būti imtasi visiškai kitaip. Įtempimas, garsas ir kalbos pokytis taip pat gali būti įvairių formų ...
Pažangos prie priežiūros vaidmuo yra didesnis žingsnis, nei darbuotojai, kurie valdo savo veiklą. Nors darbuotojas gali šviesti kaip komandos narys, tie patys įgūdžiai, kurie jam padėjo, negali būti taikomi priežiūros ar valdymo pozicijoje.
Skambučių centrai yra įvairių tipų ir dydžių, kurie svyruoja nuo labai mažų komandų iki didelių, sudėtingų įmonių. Nors didelė skambučių centro operacijų sritis reikalauja nuolatinio pertvarkymo, skambučių centrai paprastai suskirstyti į vieną iš trijų organizacinių struktūrų.
Ypač konkurencingoje verslo aplinkoje verslo savininkai ir korporacijos naudoja pelno pasidalijimo planus kaip priemonę motyvuoti darbuotojus ir didinti produktyvumą. Dauguma kompanijų įgyvendina pelno pasidalijimo planus kaip 401 tūkst. Planą.
Organizacija, atsakinga už konfidencialios informacijos tvarkymą, arba darbdavys pramonės šakose, kur reikalingos aukštųjų technologijų apsaugos sistemos, gali naudoti biometrinius duomenis kaip priemonę įrangos ir duomenų vientisumui apsaugoti. Tačiau yra privatumo teisės ir kovos su diskriminacija įstatymai, kurie gali uždrausti naudoti ...
Organizacinė struktūra yra oficialus pareigų ir užduočių atskyrimas. Daugelis kompanijų sukuria schemą, kurioje pavaizduota, kaip kiekviena pozicija ar funkcija jungiasi, o tai gali apimti punktyras arba punktyras.
Darbuotojų skatinimo politika rodo, kaip organizacija vertina savo darbuotojų karjeros augimą. Jame pateikiamos gairės, kaip valdyti darbuotojus į aukštesnes pareigas. Ši politika paprastai yra žmogiškųjų išteklių vadovo dalis.
Darbuotojų rekvizitų formos naudojamos tada, kai įmonės turi darbuotojų pareigas. Jei vadybininkas nori iš naujo išsinuomoti ar pakeisti darbuotoją, kuris išvyksta iš įmonės, jis turi pateikti patvirtinimo formą. Ši sistema leidžia bendrovei išlaikyti bendrą nuomos proceso valdymą ir ...
Nuolatinis kokybės gerinimas (arba CQI) yra strateginis požiūris į sąnaudų konkurencingo metodo, skirto patenkinti ar viršyti klientų lūkesčius, valdymą. Nepriklausomai nuo klientų poreikių, konkurencijos ar verslo iššūkių, gerai vykdoma CQI programa gali užtikrinti bet kurios organizacijos sėkmę. Paprastas, tačiau bendras būdas ...
Su visomis užduotimis, kurias privalo atlikti vadovai, laukiama bet kokių priemonių, kurios pagreitina ir palengvina šias pareigas. Planavimo sistemos suteikia įvairias funkcijas, kurios stengiasi tai padaryti.
„Scrum“ susitikimai yra trumpi kasdieniniai susitikimai, paprastai trunka apie 15–20 minučių, kurie skirti informuoti apie projekto dalyvius ir juos atlikti. Kiekvienas susitikimas skirtas konkrečioms projekto ypatybėms. Dalyviai paprastai stovi, o ne sėdi, kad posėdis būtų trumpas ir užduoties. Scrums yra veiksmingas ...
Verslo lyderiai turi nemažai priemonių organizacijos veiksmingumui įvertinti, tačiau poreikių vertinimas ir spragų analizė gali suteikti nemažai informacijos apie dabartinius rezultatus ir būsimus strateginius tikslus.
Pagrindinė biuro politika yra taisyklės ir procedūros, skatinančios sklandų darbą. Dauguma kompanijų savo pagrindinę biuro politiką apibūdina darbuotojų vadove arba politikos vadove.
Biudžetai yra labai svarbūs įmonės finansų valdymo sėkmei, nes jie tvarko finansus ir riboja įmonių išlaidas. Kadangi biudžeto sudarymas yra visos įmonės procesas, įmonės turi konkrečią politiką ir procedūras, kai kalbama apie departamentus, nustatančius savo finansinius parametrus ir ...
Procesas, vadinamas veiklos rezultatų įvertinimu, taip pat vadinamas veiklos vertinimo ir veiklos vertinimo rezultatais, gali būti susijęs su dviem skirtingais, bet susijusiais vertinimo procesais, kurie vyksta verslo organizacijoje: proceso ar organizaciniu lygmeniu ir individualiu darbuotojo lygiu.
Šiandienos didelės įtampos darbo vietoje daug dėmesio skiriama darbuotojų atskaitomybei, siekiant išlaikyti arba padidinti „bottom-line“ eilutę, teigia „Management“ autorius Robert Kreitner. Žurnalo knygos - tai laikas, kuriuo galima nustatyti, kurie darbdaviai buvo ir kada.
Įmonės gali naudoti daugybę priemonių savo finansinei situacijai apskaičiuoti. Vienas iš tokių priemonių vadinamas „darbo krūviu“, kuris padeda įmonėms įvertinti, kiek laiko užtruks užduočiai atlikti.
Etikos studija, taip pat žinoma kaip moralinė filosofija, yra tai, kas teisinga, kas yra negerai, ir kodėl taip turėtų būti. Etinis susitarimas - tai praktinis etikos taikymas, vadinamas normatyvine etika, pagal kurią dvi ar daugiau šalių sutinka dirbti ir išvengti pažeidžiamų etikos standartų.
Sąvoka „ACE“ - tai „konkurencinės kompetencijos pasiekimas“ akronimas ir kokybės programa, įkvėpta „Yuzuru Ito“, dirbančio tiek „Panasonic“, tiek „United Technologies“, kaip kokybės vadybininkė. Programa, kurią sukūrė UTC darbuotojai ir kuri yra unikali įmonei, turi keturis lygius, kuriuos skyrius gali siekti: ...
Dr. Walter Shewhart iš Bell Laboratories išrado kontrolines diagramas 1924 metais. Kontrolinės diagramos yra labai paplitę bet kurioje pramonės šakoje, kur reikia stebėti našumą, pvz., Sveikatos priežiūros srityje.
Sistemos kokybė yra organizuota pastanga valdyti, kaip įmonės gamina parduodamus daiktus ir įrenginius. Jo pagrindinis tikslas - užtikrinti, kad įmonės veiktų atsakingai ir turėtų organizacinę struktūrą, procedūras, procesus ir išteklius, skirtus įgyvendinti taisykles, kurios saugo gaminamus produktus.
Lygiagrečioji organizacija skiriasi nuo tradicinės, hierarchinės organizacijos, nes ji aktyviai prašo darbuotojų. Galima ir kartais naudinga derinti biurokratinę struktūrą su lygiagrečia struktūra. Pvz., Tam tikras darbuotojų pogrupis gali veikti kaip lygiagrečiai sukurta struktūra ...
Verslo objektų ataskaitų teikimas yra įrankis, kurį įmonės naudoja vertikalios informacijos lyginimui ir platinimui darbuotojams ar vadovybei, kad galėtų priimti svarbiausius sprendimus. Jis taip pat naudojamas intelektinei informacijai teikti žmonėms, kurie nėra organizacijos nariai, pvz., Klientai ar pardavėjai.
Darbdaviai pritraukia potencialius darbuotojus, siūlydami tam tikras lengvatas, įskaitant įmonės automobilius. Šie įmonės automobiliai paprastai reikalauja papildomų išlaidų ir apskaitos. Daugelis įmonių pasirenka kompensuoti darbuotojams už savo asmeninį automobilį, kad sumažintų išlaidas ir supaprastintų logistiką.
