Valdymas
Pasaulinė ekonomika verčia įmones ir korporacijas apsvarstyti naujas organizacines struktūras. Sena hierarchinė struktūra yra per lėta ir nereaguoja į naują rinką. Grotelių organizacinė struktūra vystosi kaip galimas senosios hierarchinės struktūros pakeitimas.
Gamybos įmonės turi organizuoti didžiausią našumą, kokybę ir akcininkų vertę. Dėl kokybės svarbos organizacinė struktūra suteikia ypatingą dėmesį kokybės užtikrinimui.
Elektroninės tiekimo grandinės valdymas dažniausiai vadinamas e. Tiekimo grandinės valdymu. Jame apjungiamos elektroninio verslo (e. Verslo) ir tiekimo grandinės valdymo (SCM) sąvokos ir pavaizduota, kaip prekybos kanalo nariai dirba kartu, kad optimizuotų išteklius ir galimybes
Žodžiai „priešišką darbo aplinką“ streikoja daugelio įmonių savininkų širdyse. Jūs tikrai nenorėtumėte, kad jūsų darbo vieta susilpnintų tokį žymą ir teisines pasekmes. Tiek federaliniai, tiek valstybiniai įstatymai apima priekabiavimo ir diskriminacijos darbo vietoje klausimus, o vėliau - ...
Veiklos vadovai yra įmonės pagrindas, prižiūrintis kasdienę veiklą ir užtikrinant, kad darbuotojai tinkamai atliktų reikalingas užduotis. Vadybininkai dažnai susiduria su iššūkiais įvairiose verslo srityse, įskaitant informacines technologijas, finansus ir žmogiškuosius išteklius.
SSGG analizė - stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių matavimas - pabrėžia įvairias rinkodaros sąlygas, kurios gali turėti įtakos organizacijai. Kadangi SWOT šie veiksniai skirstomi į vidines savybes - stipriąsias ir silpnąsias puses - ir išorines jėgas - galimybes ir grėsmes - jie gali būti labai naudingi, kai ...
Žinant, kiek laiko komanda turi užbaigti projektą, projekto vadovui lengviau paskirstyti užduotis ir padaryti viską. Todėl daugelis projektų vadovų remiasi projektų tvarkaraščiais, kad nustatytų projektų laiko parametrus.
Lanksti organizacijos struktūra yra tokia, kurioje darbuotojai gali lengvai prisitaikyti prie savo klientų poreikių, efektyviai užbaigti savo darbą ir paspartinti sprendimų priėmimą, kai reikia. Keletas vidaus organizacinių struktūrų yra pakankamai lanksčios, kad būtų pasiekti šie tikslai.
Medžiagų poreikių planavimas ir įmonių išteklių planavimas yra verslo planavimo priemonės. MRP yra orientuota į gamybos operacijas, o ERP bando centralizuoti organizacijos duomenis ir procesus, paprastai per vieną kompiuterinę sistemą.
ISO 9000: 2001 yra pasenusi standartų, paskelbtų Tarptautinės standartizacijos organizacijos (ISO), versija. Dabartinė versija (nuo 2010 m.), ISO 9001: 2008, aprašo kokybės valdymo metodiką, kuria siekiama patenkinti klientų pasitenkinimą.
Tradicinės organizacijos pabrėžia griežtą darbo pasidalijimą, sprendimų priėmimą iš viršaus į apačią ir išsamias taisykles bei procedūras. Kadangi atsiranda pasaulinė ekonomika, įmonės, įgyvendinančios labiau decentralizuotas organizacines struktūras, greičiau reaguoja į rinkos pokyčius.
Ūkininkai kartais nusprendžia išsinuomoti savo žemę skirtingiems augintojams. Nuomos sąlygos, kurios dažnai vadinamos ūkių valdymo susitarimais, skiriasi atsižvelgiant į tai, kokią kompensaciją ūkininkai gauna už savo žemės naudojimą ir atsakomybę, kurią jie turi savo nuomininkams.
Nėra jokios taisyklės, kuri sako, kad salone turi būti etikos kodeksas, tačiau jis gali siųsti teigiamą signalą esamiems ir potencialiems klientams. Salonas, kuris leidžia suprasti, kad tai yra tam tikra etika, gali suteikti klientams pasitikėjimą, kad jie nemoka už netinkamą grožio praktiką ar nestandartinius grožio produktus.
Darbo susitarimas - tai neoficialus dviejų šalių susitarimas dėl veiklos vykdymo arba tam tikrų gairių laikymosi. Organizacijoje kolegos, prižiūrėtojai ir pavaldiniai bei darbo grupės gali sudaryti darbo sutartis.
Organizacinė struktūra yra sistema, kurioje įmonės apibūdina skirtingas savo įmonės pareigas. Produkto pagrindu veikianti organizacinė struktūra atskiria įmonę pagal produktus, veiklą, projektus ar geografiją. Tai leidžia įmonei ypatingą dėmesį skirti tam tikriems savo verslo elementams ...
„Six Sigma“ verslo proceso metu sugedęs procesas rodo, kad kokybė ar pristatymo laikas neatitinka klientų tikslų ir rezultatai yra įvairūs. Valdytojai pirmiausia turi pašalinti defektus ir tada pagerinti apdorojimo laiką.
Įmonių išteklių planavimo (ERP) rinkos padeda įmonėms, taip pat ne pelno ir vyriausybės agentūroms padidinti našumą. ERP programos yra informacinės sistemos, kurios glaudžiai susieja įvairias įmonių funkcijas, įskaitant žmogiškuosius išteklius, finansus ir atsargų valdymą, tuo pačiu leidžiant įmonei efektyviai ...
„ERP“ arba „Enterprise Resource Planning“ yra programinė įranga, leidžianti verslo procesus, apimančius finansines, gamybos, platinimo, pardavimo ir kitas sritis. ERP II paprastai vadinama kitu ERP lygiu arba kita karta. ERP II gali atsirasti dėl technologijų, funkcinių ar naudotojų prieigos patobulinimų.
Kai kurios įmonės savo darbo jėgos valdymą palieka išorinėms įmonėms. Darbuotojai faktiškai dirba trečiosios šalies lizingo kompanijoje, bet atlieka savo darbą su įmone, kuri sudaro sutartis su lizingo bendrove. Be įmonių atleidimo nuo administracinės darbo jėgos valdymo atsakomybės, ...
Paprastai įmonės savo veiklą organizuoja taip, kad maksimaliai padidintų individualius darbuotojų ir gamybos įrangos ar įrangos įgūdžius. Į šią struktūrą įeina „Front Office“, apibrėžta „Business Dictionary“ kaip „rinkodaros, pardavimo ir paslaugų skyriai, kurie tiesiogiai susiję su klientais, ir ...
Valdymo sprendimų priėmimo kokybė tiesiogiai priklauso nuo turimos informacijos kokybės. Pagal straipsnį „Vadybos informacinės sistemos ir jos poveikis sprendimų priėmimui“, kurį pateikė Arabų Amerikos universiteto „Maisa W. Abbadi“, valdymo informacinės sistemos teikia analitinius modelius, ...
Šiuolaikinėje ekonomikoje tai, kaip organizacija organizuoja hierarchinius lygius, dažnai lemia jos veiklos sėkmę ar nesėkmę. Personalo organizavimo struktūra atlieka pagrindinį vaidmenį ne tik viduje, bet ir tai, kaip išorinis pasaulis vertina įmonę.
Verslas, turintis aiškią politiką ir procedūras, greičiausiai veiksmingai vykdys savo veiklą, nes visi dalyviai žino, kaip veikia sprendimų priėmimo procesas ir kaip veikia ryšių linijos.
Naujovės skatina ekonomiką į naujus lygius, o įmonių plėtros veikla yra inovacijų lopšys. Tai taikytina, ar naujovių rezultatas - naujos organizacijos kūrimas arba esamos organizacijos plėtra.
Sveikatos priežiūros įstaigos paprastai vykdo procesų tobulinimo procedūras, siekdamos sumažinti veiklos išlaidas ir gerinti pacientų priežiūros kokybę. Naudojimo peržiūros ir valdymo procedūros atlieka svarbų vaidmenį medicinos proceso tobulinimo veikloje.
