Valdymas
Apskritai šiuolaikinis įmonių valdymas gali būti apibūdinamas kaip valdymo politika ir procesai, kuriuos įmonės naudoja efektyviai veiklai užtikrinti ir sąžiningam bei savalaikiam sprendimų priėmimui. Anksčiau įmonių valdymas buvo siauriau apibrėžtas kaip specifinė politika, skirta apsaugoti akcininkus ...
Kad verslas būtų sėkmingas ilgą laiką, jis turi pasiūlyti produktus ir paslaugas priimtinomis kainomis, atitinkančiomis klientų poreikius. Jam taip pat reikia proceso tobulinimo plano, kad jis galėtų nuolat gerinti savo vidines funkcijas, kad sumažintų veiklos sąnaudas ir padidintų veiklos efektyvumą bei darbuotojus.
Norint sukurti veiksmingą krizių valdymo planą, svarbu suprasti tikros krizės situacijos bruožus. Skirtingai nei viena ar netgi nemažai neribojamų naujienų, tikros krizinės situacijos trukdo normaliam verslo srautui, todėl raginama imtis reagavimo strategijos ne tik kovojant su neigiama spauda. ...
Biudžetas yra pagrindinė finansų analitikų priemonė, skirta valdyti išlaidas ir skirtumus nuo biudžeto. Lygindami biudžetą su faktiniais skaičiais, analitikai gali nustatyti bet kokius skirtumus tarp biudžeto ir tikrųjų išlaidų. Kuo didesnė dispersija, tuo daugiau pagalbos reikia valdyti. Geriausias būdas valdyti ...
Evakuacijos šablonas suteikia darbuotojams ir lankytojams komercinius ir kitus pastatus, kuriuose yra aiškus saugumas, pvz., Gaisras, cheminis išsiliejimas, potvynis ar nusikaltimas. Pastato valdytojas, biuro vadovas arba apsaugos pareigūnas turėtų atlikti pastato evakuacijos šablonus. Papildomai, ...
ERP sistemos auditas yra būtinas norint gauti prieigą ir informacijos vientisumą. Saugumo auditai apsaugo sistemą nuo įsibrovimų ir nusikalstamo elgesio, kuris gali būti žalingas. Sistemos savininkas privalo savo vartotojams kontroliuoti prieigą ir patikrinti sistemos vientisumą. Auditas yra svarbi priemonė ...
Darbuotojų biudžete nurodomi pinigai, kuriuos verslo planai išleidžia darbuotojams ir nepriklausomiems rangovams. Tam tikrų tipų įmonėms, pavyzdžiui, paslaugų įmonėms, personalo biudžetas yra viena didžiausių organizacijos išlaidų. Sužinokite, kaip tvarkyti darbuotojų biudžetą, kad būtų užtikrinta, jog naudojate įmonės išteklius ...
Kaip projekto vadovas, atlikus projektą, turite užtikrinti, kad projekto rezultatai atitiktų lūkesčius. Tada turėsite užbaigti kai kuriuos galutinius dokumentus ir uždaryti projektą. Tipiškos procedūros apima patvirtinimų gavimą, nuosavybės perleidimą ir produkto išleidimą į gamybą. Paprastai ...
Finansų analitiko karjera gali būti intelektualiai skatinanti ir finansiškai naudinga. Ši pozicija iš esmės yra vidaus konsultantas, kuris teikia aukščiausio lygio vadovams svarbią ir savalaikę finansinę informaciją, reikalingą sprendimų priėmimui. Tai gali būti labai matoma padėtis, suteikianti galimybę ...
Projektas yra apibrėžta darbo jėga su pradžios ir pabaigos datomis. Pagrindiniai projektų valdymo procesai suteikia pagrindą projekto vadovui sėkmingai užbaigti projektą laiku ir biudžete, tuo pačiu metu tenkindami ar viršydami suinteresuotųjų šalių lūkesčius.
Atsiskaitymo skyriaus pareigos ir atsakomybė labai skiriasi priklausomai nuo sektoriaus, kuriame veikia departamentas, ir kliento (-ių), kuriam jis teikia paslaugas. Tačiau sėkmingi ir gerai valdomi atsiskaitymo skyriai dalijasi kai kuriomis konstantomis. Pavyzdžiui, veiksmingas atsiskaitymo vadovas turi parodyti tvirtus vadovavimo įgūdžius, ...
Statyba gali būti rizikinga investicija, tačiau reikalaujant, kad generalinis rangovas atliktų veiklos rezultatus, projekto savininkas gali padidinti sėkmingo projekto užbaigimo tikimybę. Vykdymo obligacija veikia kaip savininko draudimo polisas, jei rangovas neatitinka sutarties sąlygų.
Projektų valdymas yra susijęs su projektų vedimu nuo pradžios iki pabaigos ir laiku. Tai apima planavimą, biudžeto sudarymą, komandos narių priežiūrą ir pažangos ataskaitų teikimą klientams ir vadovybei. Uždirbtos vertės analizė (EV) yra projekto našumo matavimo priemonė, leidžianti suprasti ...
Įgūdžių tinklas arba įgūdžių matrica yra priemonė, padedanti vadovams ir vadovams įvertinti darbuotojų įgūdžius prieš įgūdžius, reikalingus jų pareigoms. Įgūdžių tinklai yra naudingi vertinant, ar darbuotojas ar darbuotojų grupė turi reikiamų žinių konkrečioms užduotims atlikti. Įgūdžių tinklai gali būti naudojami ...
Rizikos vertinimo metodai dažnai būdingi projektui ar verslo sektoriui, kuriame jie vykdomi. Tačiau yra bendrų metodų, kuriuos galima taikyti visose įmonėse, organizacijose ir veikloje. Rizikos vertinimas reikalauja planavimo, numatymo ir priežiūros. Yra trys svarbūs skyriai ...
Situacijos ataskaita yra būtent tai, ką reiškia pavadinimas: ataskaita apie situaciją, kurioje pateikiama patikrinta, faktinė informacija, suteikianti aiškų vaizdą apie „kas, ką, kur, kada, kodėl ir kaip“ incidentą ar situaciją. Daugelis organizacijų naudoja situacijų ataskaitas, kad viršininkams pateiktų informaciją ir informaciją, kurią jie ...
Darbo analizė yra labai svarbi žmogiškųjų išteklių funkcija. Tai reiškia, kad tinkamas kandidatas tinkamu laiku derinamas. Visos organizacijos pozicijos turi konkrečius reikalavimus. Todėl žmogiškųjų išteklių skyrius turi kruopščiai suprojektuoti kiekvienos pozicijos reikalavimus. ...
Projekto apimtis - tai rašytinis pareiškimas, kuriame aprašomas statybos projekte reikalingas darbas. Jis skirtas informuoti projekto komandą apie tai, kas turi būti baigta. Projekto apimtis sukuriama per pirmąjį projekto planavimo etapą ir nustatomas tolesnis projekto planavimo tonas. Jis parengtas ...
Srautų schemos yra aiškiausias vizualinis verslo procesų, pvz., Gamybos ar produktų testavimo, vaizdavimas. Jie leidžia investuotojams ar įvairių departamentų darbuotojams paprasta ir lengvai platinama forma informuoti apie darbo eigą. Srautų schemos gali būti sukurtos ranka arba naudojant specialiai sukurtas ...
Mentoriai ir mentoriai turi suprasti, kad mentorystė yra savanoriška veikla. Sukurkite santykius kaip ne kaltę, kur bet kuri šalis gali ją nutraukti dėl bet kokios priežasties ar be priežasties. Susitikimas, kad jokie pagrindai nebus pateikti, padės šalims prisitaikyti prie bet kokių pokyčių. Nuo ...
Nepelno siekiantis darbas dažnai valdo savo veiklą naudodamasis komitetais, o darbų, kuriuos komitetai atlieka, dydis priklauso nuo to, kiek visą darbo dieną dirbančių darbuotojų ar rangovų turi organizacija. Kai kuriuos komitetus sudaro pirmininkas ir (arba) keli savanoriai, prižiūrintys samdomus specialistus, o kiti komitetai atlieka darbą ...
Atvejų valdymas yra tiesioginis darbuotojų paskyrimo procesas, naudojamas įvairiose paslaugų srityse. Paskirtas atvejo valdytojas yra atsakingas už kiekvieno kliento santykių ir paslaugų proceso etapo tvarkymą. Geras atvejo vadybininkas išmoksta derinti žinias, gautas iš ankstesnių atvejų patirties su ...
Iš pamokų gautoje ataskaitoje dokumentuojami svarbūs jūsų projekto įvykiai, padedantys kitiems nukreipti kelią. Tokios ataskaitos skirtos skatinti norimus rezultatus ateities verslo projektuose ir vengti tų pačių klaidų kartojimo. Pamokų ataskaitos rengimas yra vienas iš galutinių veiksmų, kuriuos projekto vadovas atlieka ...
Kuo labiau suprantate apie darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, tuo geriau galėsite naudoti savo talentus. Devynių langelių tinklelis leidžia įrašyti konkrečią informaciją apie darbuotojo veiklą, įgūdžių tobulinimo lygį ar kitus vertinimo kriterijus pagal tai, kur jis priklauso trims taškams.
Procesų kartografavimas yra procedūra, pagal kurią proceso etapai paaiškinami raštu, naudojant srautų schemą. Informaciją apie procesą renka verslo arba projekto vadovas, sudarytas į standartinę rašytinę formą ir analizuojamas.
